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在绝大部分人的认知中，安全是一个成本部门，而不是利润部门。然而事无绝对，如果信安的工作使得公司止损、挽损了，那可不可以算作利润？如何信安参与到业务的生产建设中去，赋能于业务，使得业务利润增加了呢？如果信安发展到了后期，不单单服务于自身安全，还可以服务于外部客户赚取收益呢？
我提这些例子是想说：不能将安全当做一个普通的成本部门来看待，它其实也有很多潜在的发展性的。我更喜欢用“搂草打兔子”来形容这件事：搂草是我们的本职工作和核心目标，是不应该变化的；但只要做好筹备并把握住机会，则打到兔子更是一件好上加好的事情。
在信息安全这个职能部门的发展前期，是不应该把利润考虑放在第一位的。因为容易好高骛远，导致团队走样。但当企业信息安全建设发展到一定阶段，在保证自身安全的同时，也是可以孵化出安全业务团队的，像阿里云的安全产品、腾讯iOA的安全能力嵌入等也都做出了很好的表率。
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