供应链管理的五大评估指标分别是什么？供应链管理的五大评估指标分别是设施指标、库存指标、物流指标、采购指标、定价指标。

1.设施指标

• 产能有多大？利用率高吗？(产能、利用率)
• 生产一单位产品要多久？成本多少？(理论/实际流程时间、单位生产成本)
• 生产质量稳定吗？能按时交货吗？(质量损失、生产服务水平)

2.库存指标

• 平均库存水平如何？周转快不快？(平均库存、库存周转率)
• 会不会经常缺货？呆滞库存多吗？(满足率、脱销时间比例、陈旧库存)
• 现金被库存占用了多久？(现金周转期)

3.物流指标

• 进货、出货的运输成本高吗？每次运多少？(平均内/外向运输成本、平均装运规模)
• 主要用什么运输方式？(运输方式比例)

4.采购指标

• 供应商交货及时吗？质量可靠吗？(准时交货比例、供应质量、供应提前期、供应商可靠性)
• 采购价格合理吗？(平均购买价格、购买价格范围)

5.定价指标

• 利润空间如何？(边际利润率)
• 销售价格和订单量波动大吗？(平均销售价格、平均订货量、销售价格区间、周期销售额区间)