法电优能：借低代码破局，绘就数智转型进阶新画卷

在2025奥哲低代码数智化峰会暨云枢新品发布会北京站的现场，法电优能信息技术部副总经理张博志分享了新能源企业数智化转型的创新实践。

一、法电优能，数字化的三个时代

法国电力集团是全球第五、欧洲第一的新能源发电商，法电优能是隶属于法国电力集团的中国全资子公司，主要业务包含陆海风电、光伏、储能及微电网。

作为一家新能源企业，我来分享一下公司在数字化三个时代所经历的事情：

基础审批1.0时代：2013年公司基于业务需求引入了某OA软件作为基础审批工具，初步解决了流程电子化的问题，确保了业务操作的自动化及透明度。但随着业务的不断发展，逐渐难以应对日益复杂的审批需求，这促使公司开始探索更先进的解决方案。

数据中台2.0时代：2017年法电优能开始跟奥哲合作，基于流程与业务逻辑结合，搭建了初级的数据化的中台，并基本解决了五个问题，一是解决信息孤岛，统一管理数据、高效利用数据，提升业务效率；二是业务逻辑融合，实现了业务逻辑与工作流的深度融合，提升决策效率；三是项目规划与执行，100%落地的项目执行保证业务连续性；四是交付内容优化，注重后续交付内容的可用性；五是业务应用需求，适应不断增长的应用需求，确保数据中台的灵活性和扩展性。研发新产品周期长，开发成本高，产品开发模式及方法及体系需要改善。

敏捷迭代3.0时代：2024年，在数字化的第二个五年，公司基于云枢平台低代码搭建，开启了业务应用的敏捷性迭代的3.0时代。整体来看，云枢的平台主要提升了运营的效率。包括应用、表单调整以及响应时间的效率都大幅提升，同时也提供了数据收集和分析、推动业务的目标且增强企业的竞争力。

二、低代码助力企业，走进敏捷迭代时代

在数据中台2.0时代，面对不断增长的业务需求，H3 BPM平台展现强大适应性，快速响应并落地新需求，助力企业敏捷发展，成功完成了首个五年规划。

2024年，在奥哲云枢All in One发布后，公司决定把原有的BPM平台替换掉，因此从市场调研、需求匹配、技术兼容性以及从供应商评估等层面出发，决定在第二个五年中走进以低代码搭建的基于业务应用的敏捷迭代的3.0时代。

在项目规划上，公司主要围绕着云枢的敏捷能力、数据完整性、优化审批流程和解决数据迁移这几个方面。

首先是有几十万条的数据决策表的审批矩阵要实现优化，其次就是要把公司所有的历史数据无缝迁移过来，并且可以通过数据可视化方便调用，最后就是云枢低代码平台具备快速响应市场变化的能力。

我们通过云枢平台搭建了很多应用，但其核心是围绕主数据（数据中台）展开，包括了人员的花名册、供应商信息、采购类、财务类等基础分类信息，还有财务所涉及的成本中心，行政相关的福利和假期，以及我们项目上所有硬件设备的基础的信息。

基于上述的主数据，列举了四个目前公司里使用人数最多的应用：

一是运维报告，整合项目的IT&OT信息，进行统一的管理，运维人员以选择的方式完成报告的填写和审批。

二是费控，针对报销单、付款单与其前置的表单进行数据映射，通过预制的条件，进行强关联。过往难以通过BPM做到报销单和出差申请的关联，但现在通过云枢做一个简单系统基本功能的引用就可以了。

三是假期管理，通过数据联动的方式，对休假、加班、出差、因公外出等表单进行统一的控制，通过个人中心对数据做修正，在表单侧也能实现对假期的强管控。第四个是资产管控，基于流程和报表，完成了对固定资产、无形资产的统计，并进行了统一的展示。

三、企业应用与AI结合的未来畅想

对于未来AI与企业应用融合我们畅想的是，在近1～2年内，在团队协作方面，可以实现团队多人编辑文档、提供实时反馈并可方便视频会议进行远程协作。且通过集成AI机器人，提供信息和生成报告。

在流程自动化与优化方面，实现业务流程中的自动化操作，减少人工干预，提高效率和准确性。例如自动完成数据录入、文件处理和报表生成等重复性任务。

在知识管理与共享使用方面，可以通过Agent对业务流程中产生的大量文档、邮件和聊天记录进行分析和整理，并将提取的内容进行分类、整理和共享，方便用户快速获取所需信息。

最后是基于用户友好的个性化服务和智能交付。简洁直观的用户界面，根据用户行为和偏好，提供个性化服务和内容。理解并分析用户的自然语言，结合文字、语言和图像等多种交互方式提升用户体验。

上述畅想中有今年奥哲All in One再升级的内容，我们也很期待未来能够尽快地用上这些更便利的功能。