大多数员工在向CEO汇报前都会感到压力，但在全球旅游巨头优步，工程师们发现了一个新的“作弊”：让他们的老板的人工智能版本先给出反馈。
“Dara AI”：执行会议前的首席教练
最近，Uber CEO Dara Khosrowshahi 在 Steven Bartlett 的热门播客《CEO Diaries》中透露了一个有趣的内部秘密：他的工程团队开发了一个名为“Dara AI”的聊天机器人。
这个AI不仅仅是噱头;它是工程师们不可或缺的“模拟器”。在向Khosrowshahi提交提案或直接提交幻灯片之前，团队首先会与“Dara AI”进行练习。通过这一过程，工程师可以预见真正CEO可能提出的挑战，从而提前精炼细节并改进逻辑。Khosrowshahi开玩笑说，当演讲材料最终送到他手中时，往往会被精心打磨到“人工智能级别”。
一场生产力革命：从“砌砖工”到“建筑师”
对Khosrowshahi来说，Uber不仅仅是一家叫车或外卖公司，更是一个由代码构建的庞大帝国。他强调，工程师才是这家公司的真正建设者。
目前，AI工具已深度融入Uber的工作流程：
- 广泛应用：约90%的优步软件工程师在日常工作中使用人工智能。
- 深度应用：其中约30%被定义为“高级用户”，他们不仅利用人工智能提升效率，还重新构想公司的底层架构。
霍斯罗沙希评论道：“工程师既是构建系统基石的工人，也是重新定义系统的建筑师。人工智能以我从未见过的方式彻底改变了他们的生产力。”
硅谷高管的新思维
正如《商业内幕》此前指出的，这一趋势反映了硅谷顶尖科技公司角色的转变。随着AI生成代码和优化解决方案能力的提升，顶尖工程师正摆脱枯燥重复的工作。对Uber来说，这种由人工智能驱动的“内部演变”使依赖复杂算法的公司变得更加敏捷和不可预测。
