在Laiye Lead 2025产品发布会上，英科医疗&英科再生董事长刘方毅与来也科技董事长兼CEO汪冠春展开深度对谈。这场以 “在AI浪潮中重构增长引擎” 为主题的炉边对话，聚焦全球制造业龙头在智能体技术赋能下的战略进化。作为“中国智造”领军者，刘方毅首次分享英科集团通过AI Agent实现绿色智造升级的实战经验；而汪冠春则从技术落地视角，阐述了来也科技作为智能自动化供应商，如何通过深度参与企业业务流程，助力英科加速数字化转型。两位产业变革者的思想交锋，为正处于智能化攻坚期的企业提供了关键战略洞见。
对话亮点一：智能体重新定义制造业基因
在传统认知中，制造业常与 “劳动密集型”“高能耗” 等标签绑定，但刘方毅提出颠覆性观点：“未来先进制造业首先是科技公司，人工智能技术与自动化能力的深度应用将重构产业基因。” 英科医疗用 15 年实践印证了这一判断 —— 通过智能自动化技术与 AI Agent的规模化应用，其业务场景已实现从 “人工主导” 到 “智能驱动” 的质变。数智化转型网www.szhzxw.cn
与来也科技达成战略合作后，英科集团在智能制造的关键环节取得显著成效。在物流环节，依托来也科技的智能自动化技术支持，英科集团处理 14 万个 TU 货柜的庞大业务量仅需 82 人，且随着业务增长人力成本保持稳定；在生产领域，英科再生的原创装饰画部门引入 AI 设计系统后，50 余名设计师的初创效率提升 10 倍以上，Agent负责创意生成，人类员工则专注优化迭代。刘方毅描绘的 “黑灯工厂” 愿景正逐步落地：通过 3D 视觉采集、算力中心分析与机器人操作的闭环，90% 以上的重复性工作将被智能体取代，而这一切的核心，在于将 “科技 DNA” 注入制造业肌理。
对话亮点二：智能体价值跃迁——从“降本工具”到“增长伙伴”
谈及智能体与传统自动化的本质差异时，刘方毅以英科实践为例强调：”在英科全球业务中，智能体已深入客户挖掘、订单响应、绿色生产等场景。”来也科技的核心竞争力，在于能让智能体技术真正服务于企业业务增长——通过数据分析、场景挖掘，为其开辟了新的价值空间。从降本到增效，再到驱动增长，来也科技始终与英科并肩，让智能技术成为企业穿越周期的核心能力。
英科与来也科技的合作打破了 “智能技术仅能降本” 的认知局限。数据显示，集团的两家公司使用智能自动化部署了共570 个流程，每年为企业节省 1 亿至 2 亿元人力成本；不仅如此，技术应用推动人效呈指数级增长：2012 年人均销售额 25 万元，2025 年已接近 80 万元，目标直指 300 万至 400 万元，“销售额提升 10 倍无需增员” 的设想正成为现实。数智化转型网www.szhzxw.cn
智能体的价值延伸至全业务链条：研发环节，AI 助力配方搜索与创新；获客与客服场景，智能体承担早期沟通工作；行政后勤领域，集团都上线了智慧餐厅系统，其中单独越南就节省了6吨餐食浪费。“AI 不是成本中心，而是增长引擎。” 刘方毅强调，当智能体渗透至设计、生产、销售全链路，企业获得的不仅是效率提升，更是商业模式的重构 —— 从 “人力驱动规模” 转向 “智能驱动价值”。
对话亮点三：一把手如何构建“人机共生”新生态
汪冠春认为，企业一把手在推动智能体应用过程中扮演着至关重要的角色，不仅要具备敏锐的技术洞察力，还要有勇气打破传统组织架构的束缚，构建适应智能时代的新生态。在英科的转型路径中，“一把手工程” 成为关键变量。刘方毅亲自推动 DCS 系统应用、算力中心建设等核心项目，甚至关注 ChatGPT Plus 账号开放等细节：“AI 技术迭代速度呈 50-100 倍级跃升，一把手必须深入技术肌理，才能引领革命。”
组织变革层面，英科设立 AIT 部门，即AI Plus IT 融合团队，在淄博、济南等地开出与北京持平的高薪，今年已招聘100余名 IT 与装备自动化人才。更具前瞻性的是英科的人才培养机制：公司允许技术落地过程中的试错，鼓励员工从 “执行者” 转型为 “智能体管理者”。“2030 年，英科的数字员工将远超实体员工。” 刘方毅的预言背后，是制造业从 “人口红利” 向 “技术红利” 的战略转移。数智化转型网www.szhzxw.cn
这场炉边谈话揭示的核心启示在于：智能体不是制造业的 “附加选项”，而是重构产业基因的 “必要条件”，唯有以一把手牵头的顶层设计，推动技术、组织、人才的协同进化，才能在智能时代抢占先机。
来也科技作为英科智能自动化的核心供应商，始终将自身定位为企业转型的同行者。汪冠春总结道：“我们不仅提供技术方案，更深度参与企业的转型过程，从流程梳理到组织适配，再到人才培养，全方位助力像英科这样的领军企业构建‘人机共生’新生态。未来，来也科技将持续迭代技术，与更多制造企业携手，共赴智能时代的新蓝海。”
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