江苏扬子江船业集团有限公司是以船舶制造为主业，航运、新能源发展为支撑的大型企业集团。集团公司下辖江苏新扬子造船有限公司、江苏扬子鑫福造船有限公司、江苏扬子泓远造船有限公司（在建）和江苏扬子三井造船有限公司四家造船子公司，分布于长江下游江苏省境内的靖江市、泰兴市和太仓市的黄金水道两岸，距上海、南京两大城市均170公里。
公司拥有大型干船坞四座，大中型船台八座，年造船生产能力800万载重吨，以大中型集装箱船，散货船，MR1、MR2、LR1油轮/化学品船，LNGC、MGC、VLEC、VLAC、VLGC等清洁能源运输船为主流产品。公司拥有一流的造船技术，强大的造船设施和装备，完善的生产工艺流程，是国家级高新技术企业，荣获第七届”中国工业大奖”企业奖，第八批制造业单项冠军企业。公司具备严格的质量、环境、职业健康安全及能源管理体系，产品质量得到了各大知名船东的赞誉。
一、双轮驱动，人才为先：启动”新聘干部动力营”，锻造转型核心引擎
面对行业绿色化、智能化、竞争加剧的趋势，以及业务转型带来的管理挑战，江苏扬子江船业集团有限公司以”技术为先锋，人才为后盾”的双轮驱动体系，持续夯实企业核心竞争力。作为关键储备力量，新晋管理者亟需快速实现从专业骨干向管理干部的转身。
为此，公司与北森Mr. Sen AI领导力教练展开深度合作，共同启动了”新聘干部动力营”培养项目。项目以测评结果为基础，采用”三线并行”的方式，围绕管理自我、管理团队、管理工作、创新思维四大主题，构建一体化创新赋能体系，实现从”自己会”走向”团队会”，从”完成任务”走向”人才培养”。
项目聚焦管理痛点，首先通过系列线上课进行前置赋能；在线下集中培训阶段，通过北森测评报告解读和《新晋管理者的关键跨越》课程、团建拓展、以及系列管理、创新思维及业务课程，采用多元化的方式帮助管理者系统掌握管理知识。
在课程结束后，导入Mr. Sen——AI领导力教练，进一步强化培养效果，让管理者可以随时随地进行管理技能的充分练习，让”学”与”练”无缝衔接，实现从知识输入到实际应用的学习闭环。
二、从”知”到”行”：AI实战演练驱动领导力跃迁
· 场景真实，个性演练：在AI演练环节，精选”建立信任”、”推动执行”等6个Mr. Sen核心领导力模块、24个典型管理陪练任务，为管理者提供随时随地”可反复练”的高仿真管理演练场。同时，管理者可以通过Mr. Sen的灵感对话、实时点评、反馈报告等功能在演练关键节点获得即时、个性化反馈和辅导，还可以在演练后学习对应的微课，进而系统、持续地提升关键管理能力。AI实战演练获得管理者们的良好反馈，表示”学会了如何去应各种管理情况”。
· 数据驱动，成长可鉴：Mr. Sen可以多角度记录个人和团队的练习轨迹、成长数据，40+新晋管理者，5个月陪伴演练，练习平均分数提升22.33%，更有学员从初次练习的5.3分最终提升到了7.1分，成长过程量化可见。同时，优秀演练案例以及个人和团队的能力成长数据也为管理案例萃取、人才决策提供完整、科学的参考依据。此外，HR基于学习和成长过程的可视化数据，进行实时进度通报、学习成果的晾晒、积分激励，并组织学习心得汇报，有效激发了管理者学习的自主性与团队荣誉感。
· 充分练习，强化效果：管理者通过持续的AI管理任务演练，将管理技能切实应用到了解决日常管理问题上。例如，管理者根据跨部门沟通主题的管理演练实践心得，成功解决了跨部门协调资源的问题，新协作方案大幅度缩短了项目整体的实施周期。
江苏扬子江船业集团有限公司以前瞻性视野引入北森AI领导力教练Mr. Sen，不仅有效解决了新晋管理者”转身难”的问题，更构建了一套数据驱动、场景贯穿、闭环赋能的人才发展新模式。这一实践为企业应对复杂竞争环境、夯实管理中台提供了有力支撑，也为行业管理人才培养树立了可借鉴的标杆。未来，扬子江船业将继续深化AI与人才发展的融合，助力企业在行业赛道中持续领先。
作为连续9年稳居中国HCM SaaS市场占有率第一的领军企业，北森依托20余年人才科学积淀与6000余家领军企业实战经验，重磅发布《中国企业人力资源数智化成熟度模型与实践白皮书》，白皮书以”趋势洞察-模型构建-数据分析-路径规划-实践赋能”为核心逻辑，构建并呈现HRDIMM（HR Digital & Intelligent Maturity Model）人力资源数智化成熟度模型（以下简称”模型”）。这也是国内首次发布AI+HR深度融合的成熟度模型及成熟度数据洞察。
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