近日，瑞森生活服务有限公司（以下简称”瑞森生活”）与北森人力资源数字化项目启动会隆重举行。瑞森生活总裁刘勇罡携集团核心管理层出席会议，北森苏皖大区总经理成杰、销售总监肖瑞等嘉宾共同见证这一战略合作的重要时刻。
瑞森生活，是一家涵盖物业服务、专业服务、生活服务三大板块的综合性集团，员工规模近20,000人。作为中国长三角地区头部综合物业与城市运营服务商，瑞森生活提供多元化的物业管理与增值服务，是南京市在管项目数量第一的物业企业，在南京每12平方公里就有一个瑞森生活服务的项目。2019年11月于香港联交所成功上市。数智化转型网www.szhzxw.cn
面对覆盖江苏、辐射多省的复杂管理布局、规模庞大的蓝领用工多元化管理现状，瑞森加速人力资源数字化转型，期待通过构建统一、高效、规范的人力资源管理平台，来支撑业务快速发展。
一、战略合作：人力资源数字化转型关键举措
启动会上，瑞森生活总裁刘勇罡强调，”部署北森人力资源管理系统是公司的关键战略举措，要求各业务单元与人力资源部门紧密联动，确保系统无缝落地与价值最大化。”他期待北森赋能瑞森生活数字化进程提速升级，对项目达成预期目标充满期许。
北森苏皖大区总经理成杰表示，”北森团队将全力投入，做好风险预判与沟通协调，保障项目高质量交付，期待拓展更深层次合作。”
二、项目蓝图：一体化建设覆盖四大核心目标
北森项目经理李言详细介绍了E-HR项目的一体化建设蓝图。项目将基于北森领先的PaaS平台技术，覆盖组织人事、假勤管理、薪酬管理和绩效管理，通过整合业务流程、打通数据链路、统一数据标准，致力于实现：
集团化管控：逐步统一全集团基础人力体系与业务流程，满足多业态、多组织、多法人管理，实现编制管理、人力成本、关键人才动态的集团可视与规范管控。
运营规范落地：支撑区域HRBP差异化执行与管理，总部开展赋能与监督，通过流程线上化、数据自动化，确保各项制度规范落地。
复杂场景赋能：针对各区域/业务板块差异及蓝领工勤岗位特点，解决多元用工、复杂排班、考勤算薪联动等痛点，显著提升一线HR工作效率与员工体验。
数据价值共享：打破数据孤岛，为管理者提供实时、精准的人效分析、人力成本报表等数据洞察，赋能战略决策。数智化转型网www.szhzxw.cn
此次启动会的圆满召开，标志着瑞森生活在深化人力资源数字化管理、精细化运营和数据驱动管理迈出坚实一步。双方将携手并肩，依托北森强大的一体化HR SaaS平台与专业实施服务，为瑞森生活构建统一、高效、智能的人才管理底座，为企业的可持续发展注入强劲的数字化新动能！
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