在全球化产业转移与区域贸易协定的深度驱动下，中国制冷家电企业正加速布局海外产能。青岛澳柯玛股份有限公司（以下简称”澳柯玛”，600336.SH）便是其中的代表性案例——这家创建于1987年、2000年上市的中国制造业500强企业，于2025年正式在印度尼西亚（以下简称”印尼”）三宝垄市肯德尔工业园启动”澳柯玛印尼智能工厂”项目，计划总投资约3.6亿元，形成年产50万台家用及商用冰箱（柜）的生产能力。数智化转型网www.szhzxw.cn
一、从产品出口到产能出海：澳柯玛的出海动因
澳柯玛专注于制冷技术研发和产品制造，为国内全冷链产品设备、家用电器领先企业之一，并已发展成为青岛市培育的”五朵金花”之一。公司近年来由以冷柜为主的传统家电企业，向以全冷链产品为基础的冷链物联网企业转型，推出并实施了”互联网+全冷链”战略，致力于为有温度需求的客户提供从”最先一公里”到”最后一公里”的全冷链系统解决方案。
2024年，澳柯玛实现营业收入78.16亿元，同比下降15.99%；归属于上市公司股东的净利润为-4852.54万元，同比下降186.56%。尽管整体业绩承压，但出口业务却是一大亮点：全年出口营收达23亿元，同比增长7.67%，占当期营业收入的29.62%，出口毛利率为9.98%，较上年增加0.88个百分点。数智化转型网www.szhzxw.cn
在此背景下，选择在印尼本土化生产运营、实现从”产品出口”到”产能出海”的战略转变，成为澳柯玛海外业务发展的新支点。印尼作为澳柯玛在东南亚最大的存量市场，已与艾雪、伊利及当地知名冰激凌、冷冻食品企业等建立了长期深厚的合作关系，具备实现产能出海的有利条件。同时，提升供应链稳定性、应对外部环境变化也是重要考量因素。
二、印尼智能工厂：从奠基到投产的完整路径
2025年5月12日晚间，澳柯玛发布公告称，公司拟在印尼设立子公司澳柯玛（印尼）工业有限公司，并投资新建年产50万台冰箱（柜）智能制造工厂项目。该项目总投资约3.6亿元人民币，其中土地购置及建设投资约3.0亿元，新设公司注册资金及其他流动资金等6000万元。项目分两期建设：第一期建设冷柜（含展示柜）生产线及配套设施，建设期14个月；第二期建设冰箱生产线，计划于2027年底前开工建设，2028年投产。
2025年10月20日，”澳柯玛印尼智能工厂”奠基仪式在印尼三宝垄市肯德尔工业园举行。据介绍，该工厂将聚焦智能制造，引入低温制冷、绿色节能及智能物联等先进技术，按照行业先进标准实施工厂建设，推行本地化运营策略，培养当地专业技术人才，打造集研发、生产、销售于一体的产业基地，促进当地产业链协同发展。项目全部建成后，预计年产能可达50万台家用及商用冰箱（柜），达产年利润总额为2385万元，项目投资收益率为6.61%。数智化转型网www.szhzxw.cn
股权结构方面，澳柯玛（印尼）工业有限公司由澳柯玛直接持股全资子公司青岛澳柯玛进出口有限公司持股90%，间接持股全资子公司澳柯玛（印尼）电器有限公司持股10%，共同出资约1000万元人民币在印尼设立。项目资金来源由公司自筹，截至2025年上半年，已完成投资1091.30万元，已完成印尼新设子公司注册及土地购置，其他相关工作按计划推进中。
三、双轮驱动：OEM与自有品牌的全球化策略
为加快推进全产业海外市场拓展，澳柯玛坚持OEM（原始委托生产）与自有品牌”双轮驱动”发展策略。在市场布局上，公司以东南亚、中东、非洲、拉美、中亚等新兴市场为重点，深挖市场潜力和用户需求，加快本地化营销拓展，集中拓展自有品牌业务；以欧美市场为重点深化与全球大家电KA客户（KeyAccount，关键客户）的战略合作。
2026年2月，澳柯玛携商用全冷链新品及数字化零售解决方案亮相德国杜塞尔多夫第29届 Euroshop 零售展，向欧洲及全球客户展示了公司在商用冷链领域的创新成果，这也是澳柯玛持续深耕欧洲市场的重要动作之一。与此同时，2024年澳柯玛首次实现自主品牌冷藏车批量出口欧洲市场，标志着自有品牌出海取得新突破。目前，澳柯玛已在美国、印尼、尼日利亚、墨西哥注册公司，全球化布局持续深化。
四、从国内承压到海外突破：财务表现的结构分化
从财务数据看，澳柯玛近年来呈现出明显的”内降外增”分化格局。2025年年报显示，公司全年实现营业收入68.09亿元，同比减少12.88%；归母净利润为-2.14亿元，较上年亏损大幅增加。然而，2025年第一季度，公司实现净利润4135.84万元，同比增长29.37%；扣非净利润3615.18万元，同比增长28.47%，显示出经营层面逐步企稳的迹象。
2026年，澳柯玛在”马年寻玛”年货节期间于京东、天猫、拼多多等电商平台启动系列活动，以深冷锁鲜黑科技叠加直播间专属福利、国家补贴优惠等玩法，积极拓展国内市场。可以看出，公司正尝试在稳住国内基本盘的同时，加速海外产能布局与市场渗透，以应对国内市场增速放缓、原材料价格波动及行业竞争加剧等多重挑战。
五、总结与启示
澳柯玛印尼建厂案例，是中国制冷家电企业从”产品出海”迈向”产能出海”的典型样本。在国内市场承压、行业竞争激烈的背景下，澳柯玛选择将产能布局在东南亚最大的存量市场——印尼，并通过”双轮驱动”的全球化策略，在OEM代工与自有品牌之间找到平衡点。印尼工厂的落地，不仅有助于降低供应链成本、规避贸易壁垒，更能辐射东南亚乃至全球市场，为公司打开新的增长空间。
与此同时，澳柯玛案例也折射出中国制造业出海面临的共性挑战：如何在陌生的法律、税务和劳工环境中高效完成公司注册与工厂建设？如何在本地化运营的同时保持品牌竞争力？对于正在或即将布局海外的中国制造企业而言，这些问题的答案将直接影响其在全球产业链中的最终站位。数智化转型网www.szhzxw.cn
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