在3C消费电子这条拥挤的赛道里，一家来自深圳的”数据线大王”，用十五年时间，把海外营收占比做到了61.34%、把NAS私有云做到了全球出货量第一、把充电配件做到了全球第二——它就是绿联科技（301606.SZ）。
2026年3月30日，绿联科技发布2025年年度报告：全年营收94.91亿元，同比增长53.83%；归母净利润7.05亿元，同比增长52.42%。其中境外营业收入占比达61.34%，约58.21亿元，相较2023年的50.4%、2024年的57.47%，海外占比连续三年抬升。这一数据背后，是绿联在180多个国家/地区构建起来的”全球总部+区域中心”本地化矩阵，是Walmart、Costco、Bestbuy、Media Markt、Bic Camera等全球零售巨头货架上的中国品牌，也是港交所2026年2月已递表的全球化资本新叙事。
一、从跨境电商到全球品牌：绿联出海的三次升级
绿联的全球化并非一路高歌，而是经历了三次清晰的战略跃迁。
（一）第一阶段（2012—2018）：跨境电商起步期。绿联以数据线、充电头、扩展坞等3C配件切入海外市场，依托亚马逊、独立站等线上渠道，凭借”高性价比中国制造”快速打开局面。这一阶段的关键词是”卖货”，绿联的海外营收占比从零起步，逐步攀升到2018年的约30%。
（二）第二阶段（2019—2023）：品牌化转型期。绿联开始从”白牌供应商”向”全球化品牌”转型。这一阶段的关键动作是UGREEN品牌全球化重塑、研发投入持续加码（2024年研发费用3.04亿元，同比+40.87%；2025年达4.38亿元，同比+43%）、并开始系统性进驻海外线下零售渠道。2023年，绿联境外营收比重首次突破50%，达到50.4%，这是一个分水岭——海外业务首次超过国内。
（三）第三阶段（2024至今）：本地化深耕期。绿联开启”全球总部+区域中心”模式，先后在中国香港、美国、德国、日本等核心市场设立本地化服务子公司，将一线决策权下放至区域团队。这一阶段，海外营收占比从2024年的57.47%抬升至2025年的61.34%，并在2026年初向港交所递交H股发行申请，开启A+H双资本平台布局。
二、织网之术：本地化子公司的”四区联动”打法
绿联全球化最值得拆解的，是它在四大核心市场构建起来的本地化矩阵。
（一）美国市场：与零售巨头深度绑定。绿联已成功进驻美国Walmart、Costco、Bestbuy、B&H、Micro Center等头部零售渠道。2024年美洲市场营收9.68亿元，同比增速达59.92%，是绿联四大区域中增速最快的市场。美国团队敏锐捕捉到消费级NAS市场的潜力，迅速将NASync DXP2800等战略新品推向全国门店，验证了”区域中心实权化”带来的快速反应能力。
（二）欧洲市场：定制化渠道合作。2024年欧洲市场营收11.81亿元，同比增长45.80%。德国团队根据本地消费习惯，与欧洲零售巨头MediaMarktSaturn敲定覆盖线上线下的全品类合作。绿联并未简单将国内SKU平移到欧洲，而是针对欧盟环保法规、能效标准、零售渠道结构做了系统性适配。
（三）日本市场：高端零售渠道破局。绿联进驻日本Bic Camera、Yodobashi Camera等本土高端零售渠道。这一市场的特点是消费者对品质要求极高、退货率敏感，绿联通过长期的产品稳定性测试、本地化售后体系搭建，在日本3C配件市场建立起了中高端品牌认知。
（四）东南亚及亚洲其他市场：高速增长引擎。2024年亚洲地区（除中国大陆）营收12.75亿元，同比增长50.07%。这一区域是绿联线上线下协同最显著的市场，跨境电商与本地经销网络并行推进。
三、第二曲线爆发：NAS存储业务213%增长背后的AI出海
如果说2025年绿联最值得关注的出海故事，不是充电类产品的稳定增长，而是智能存储业务的爆发——2025年绿联智能存储业务营收12.26亿元，同比增长213.18%，成功开辟了第二条增长曲线。
（一）从配件到场景：NAS产品的全球化突围。绿联NAS产品线已全面覆盖从入门级到高端级的各类设备，2025年陆续推出DH2300、DH4300 Plus、DXP等多款型号。根据弗若斯特沙利文数据，绿联科技2025年按出货量计在消费级NAS市场全球排名第一。这是中国消费电子品牌在企业级/家庭级存储设备领域首次取得全球出货量第一的位置。
（二）AI NAS：抢跑端侧AI入口。2026年初，绿联在全球率先发布内置大模型的AI NAS iDX系列，依托自研UGOS Pro操作系统与端侧AI推理能力，实现消费级NAS产品的智能化突破与跨设备无缝协同。这意味着绿联把NAS从单纯的存储设备，变成了家庭/小微企业的本地化AI推理入口。
（三）极限场景验证品牌可靠性。2025年12月，电影《遥远的普若岗日》在西藏高原极端环境下拍摄，剪辑师在尝试多款存储产品均无法满足需求后，最终选用绿联NAS产品，成功保障了电影后期制作的数据存储与处理需求。这一事件不仅体现了绿联产品在极端环境下的技术可靠性，也为国产科技品牌崛起提供了典型案例。
四、出海启示：绿联给中国制造的三条方法论
（一）”渠道力×品牌力×本地化”三位一体。绿联的全球化不是单一维度的突破，而是组织本地化、渠道精细化、运营属地化的精密系统。中国香港、美国、德国、日本的本地子公司作为具备实权的区域中心，与全球总部联合组成立体化矩阵，迅速抓住当地机会。
（二）”线上+线下”全域触达能力。绿联线上巩固亚马逊、天猫、京东等主流平台优势，同时推进独立站及新兴社交电商平台品牌用户和私域流量的积累；线下则通过战略合作大型商超、专业渠道及区域头部经销商，进驻全球知名零售巨头渠道体系，形成线上线下协同发力的全域触达能力。
（三）”双资本平台”加持全球化。2024年7月26日，绿联科技在深交所创业板上市，发行价21.21元/股，募集资金8.8亿元；2026年2月，向香港联交所递交H股上市申请，A+H双资本平台布局成型。资本市场对绿联全球化叙事给出了明确背书：截至2026年2月4日，A股总市值达269.69亿元。
五、结语
从深圳华强北的数据线小厂，到180多个国家/地区共58.21亿元的境外营收，再到港股IPO的全球化资本叙事，绿联用十五年走完了从”中国制造”到”中国品牌”再到”全球品牌”的完整路径。它的全球化经验表明：中国消费电子出海，不是低价的旧故事，而是技术、品牌、本地化运营三位一体的系统能力输出。
当”出海”从选择题变成必答题，绿联给出的答案是：以产品力为底座，以本地化为抓手，以品牌力为保障，在全球市场的不同场景中，扎下根、织成网。
本文来源：数智化转型网综合整理自绿联科技（301606.SZ）2024年/2025年年度报告、投资者关系活动记录、公开媒体报道，以及弗若斯特沙利文行业数据。
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