浙江伟星新型建材股份有限公司（以下简称”伟星新材“）创建于1999年，系中国民营企业500强伟星集团有限公司的控股子公司，专注于研发、生产、销售高质量、高附加值的新型塑料管道（PP-R管材管件、PE管材管件、PVC管材管件、PB采暖管材管件等系列产品），并积极拓展净水设备和防水事业，于2010年成功上市，先后荣获国家企业技术中心、国家知识产权示范企业、中国轻工塑料管道行业十强企业、浙江省政府质量奖等多项荣誉大奖，在行业内树立了良好的企业信誉和口碑。
2025年11月13日，建材行业标杆企业伟星新材与每刻科技正式达成战略合作，共同启动覆盖全公司的财务数字化升级项目。伟星新材副总经理朱晓飞、新材数字化发展部经理郑友群，每刻科技董事长兼CEO魏美钟、项目经理张营等双方相关领导与核心负责人共同出席了此次财务数字化项目启动会，为项目启动奠定坚实基础。
一、强强联合：构建业财税资档一体化解决方案
据悉，此次合作将构建业财税资档一体化解决方案，通过差旅报销体验、发票管理效率、管控档案体系三大革新，破解跨区域财务管控难题，为伟星新材全球化发展提供核心支撑，也为行业数字化转型树立可复制标杆。
伟星新材副总经理朱晓飞表示，此次项目聚焦”商旅预订 – 费用控制 – 电子票据 – 档案管理“全场景，打造“四个一体化”管理体系，实现全流程数字化闭环与价值提升。项目分三期稳步推进，将以”决心、匠心、恒心“为纲，靠高层挂帅、全员协同筑牢质量防线，持续迭代优化。项目不仅是系统升级，更是财务运营模式变革，将为公司全球化发展注入强劲动能。
每刻科技董事长兼CEO魏美钟在启动会上表示”这不仅是一次技术升级，更是一次财务运营模式的变革。”项目将通过管控规则数字化、数据驱动决策、协作模式重构，让合规与风控融入业务全流程，让财务数据成为企业优化资源、精准决策的核心资产。
二、三期稳步推进：覆盖80+分子公司全球化布局
伟星新材数字化发展部经理郑友群简要的在现场介绍了一下此次项目的背景和项目目标。郑友群经理介绍，此次财务数字化项目将分三期稳步推进：
· 一期聚焦局部试点，以”夯实基础、核心突破“为核心，打通关键流程、统一管理标准；
· 二期全面推广，通过模式复制实现体系延伸，深化系统应用并覆盖国内控股公司核心业务；
· 三期达成全公司覆盖，立足全球视野完成海外业务适配与合规落地，以战略赋能支撑企业全球化发展。
三、深度定制：无缝对接SAP/OA/HR/国税/银行等系统
作为建材行业标杆企业，伟星新材的业务版图已延伸至国内外80余家分子公司，覆盖浙江、重庆、上海等国内核心市场，以及新加坡、泰国等海外区域。此次的财务数字化升级正是伟星新材针对行业趋势与自身需求进行的精准破局。
值得关注的是，该项目并非简单的系统叠加，而是基于伟星新材业务特性的深度定制化解决方案。系统将无缝对接SAP、OA、HR、国税平台、银行资金平台等内外系统，实现数据互通与流程闭环，覆盖对私报销、对公支付、合同管理、应收应付、BI数据分析等全场景财务需求。
四、四级组织架构：周会制度保障项目准时上线
如此覆盖广泛、功能复杂的项目，其顺利落地离不开双方严密的协同机制。双方成立由伟星新材董事长金红阳、每刻科技董事长魏美钟牵头的项目领导小组，构建”项目领导小组 – PMO – 模块组 – 关键用户“四级组织架构，并建立周会制度为此次的项目上线提供保障支持。每刻科技将发挥在财务数字化领域的技术积累与实施经验，提供从需求调研、蓝图设计、系统开发到上线培训、持续运维的全流程服务，保障项目准时上线。
从痛点出发，向价值而行。作为建材行业全球化布局企业的财务数字化标杆案例，伟星新材将以更高效的财务管控、更坚实的合规保障、更优质的员工体验，在市场竞争中持续领跑，书写企业数字化转型的新篇章。
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