当大多数中国家电企业把出海重心放在欧美市场贴牌代工时，一家顺德厨电龙头已经在泰国、埃及两国建成生产基地，并在泰国设立首个海外工业设计中心——从”卖产品”到”造品牌”再到”输出设计能力”，万和电气用OEM→ODM→OBM的”三级跳”路径，撑起了连续两年两位数增长的出口业绩。
一、品牌先行：OEM→ODM→OBM的梯级跃升
万和电气（002543.SZ）是中国燃气具及厨卫电器领域的龙头企业，总部位于广东顺德，2011年在深交所上市。公司的核心产品涵盖燃气热水器、电热水器、燃气烤炉、燃气壁挂炉、吸油烟机、灶具等品类，长期为欧美主流厨电品牌提供OEM/ODM服务。
近年来，面对全球产业整合加速的浪潮，万和电气明确提出”加快全球化布局”，在区域结构上实现”中国市场深耕与全球市场拓展并重”，在海外营销模式上推动”OEM—ODM—OBM”的梯级跃升。这一战略升维的先行实践，是2026年4月2日万和首个海外工业设计中心——泰国工业设计中心的正式挂牌成立。
泰国工业设计中心将聚焦烤炉、厨电以及热水热能等核心品类，深度服务于欧美全球客户及东南亚本土市场。这是中国家电出海从”产能出海”迈入”设计出海”的关键标志——企业不再只是把工厂搬到海外，而是把”设计—制造—交付”的整套能力闭环迁到海外。
在OBM自主品牌建设方面，万和驻外团队正在快速打造万和自有售后网络及销售渠道，并辐射周边国家；跨境电商实现多站点布局，扩大全球覆盖范围，优化海外仓布局，不断夯实全球化运营能力，多渠道布局海外自主品牌运营。
二、产能扎根：泰国、埃及两大生产基地的本地化布局
产能扎根是万和全球化战略的核心支柱。区别于传统”中国造、海外卖”的贸易型出海，万和选择了重资产海外建厂的产业型出海路径，先后在泰国、埃及两大基地落地海外制造能力。
2.1 泰国基地：从一期到三期的产能跃升
万和电气于2023年启动泰国制造基地建设。泰国工厂一期于2024年4月正式投产，主要生产热水器和燃气烤炉，主销美国和欧洲地区。2025年4月进入试产阶段二期，公司宣布将对泰国生产基地的投资总额从3.53亿元增加至6.04亿元，新增投资金额2.51亿元，资金来源为自有资金和自筹资金。同时，泰国子公司注册资本由4.4125亿泰铢增加至7.55亿泰铢。
2026年5月23日，万和电气（泰国）有限公司二厂（泰国制造基地三期）在泰国东部经济走廊春武里府举行奠基仪式。新工厂总占地面积超过12万平方米，主要生产燃气烤炉和取暖产品，设计年产能为250万台。预计于2027年5月正式投产，将作为万和立足泰国、辐射东南亚乃至全球市场的新基石。
2025年，泰国一期、二期工程全面达产，形成年产90万台燃气烤炉的产能规模。从2024年4月一期投产到2026年三期奠基，万和在泰国的产能扩张节奏清晰体现了”小步快跑、滚动扩产”的产业出海策略。
2.2 埃及基地：一带一路市场的前哨
万和的另一个海外制造重镇是埃及。埃及工厂已经开始建设，主要以热水器和燃气烤炉为主，主销美国和欧洲地区，同时希望将原有的海外业务线有步骤、有计划地迁移至带路国家，在快速切入带路国家增长赛道的同时，公司在前期就能有较为稳定的业务订单以及较低的劳动生产力成本，以维持境外工厂的经营运转。
2024年度，埃及子公司于2025年1月开始试产，公司加速埃及工厂效率的提升，推进泰国工厂二期建设及后续增资扩产计划，快速扩充产能以满足海外项目需求。
2026年6月5日公告显示，公司基于整体战略布局及万和电气（泰国）有限公司营运资金需求，拟以自有资金对其进行增资，注册资本由7.55亿泰铢增加至7.92亿泰铢——泰国、埃及”双轮驱动”的海外产能矩阵已经成型。
三、项目攻坚：OBM战略与新能源转型的双线突破
万和出海的第三个关键支柱，是OBM自主品牌项目与新能源产品的双重突破。围绕”121战略”，公司在加大OBM自主品牌项目推进力度的同时，加快布局空气能等新能源产业，形成”燃气+新能源”双轮驱动。
3.1 OBM自主品牌：从代工到品牌
驻外团队正在快速打造万和自有售后网络及销售渠道，并辐射周边国家；跨境电商实现多站点布局，扩大全球覆盖范围，优化海外仓布局，多渠道布局海外自主品牌运营。逐步提升自主品牌运营能力和建设战略高度。
“家电行业运输半径有限，最好的方式就是全球范围自建工厂，通过收购、跨国合作等形式完善海外业务布局，积极建立自有品牌，同时优化供应链全球布局，以快速切入海外增量市场。”这是万和电气对自身出海方法论的精炼总结。
3.2 新能源转型：R290热水热泵切入欧盟
围绕”121战略”布局，万和寻找新能源产业的增长点，重点开发空气能产业。针对欧盟市场推出R290热水热泵和三联供热泵等新产品，升级能效标准，实现产品技术层面的全面升级。在新能源领域，公司目前以燃气具产品为主的出口结构升级成燃气、新能源并重，从而实现产业升级和打造新的增长点，启动增长的第二引擎。
四、财务数据：出口收入连续两年两位数增长
万和出海的财务数据，呈现”国内稳健、出口高增”的鲜明对照：
- 2024年度：出口销售收入26.63亿元，同比增长41.43%；泰国子公司收入1.05亿元
- 2025年度：厨电销售逆势同比增长4.59%，出口销售收入连续第二年实现两位数增长，国内线下渠道毛利率提升3.29个百分点至36.29%
- 2026年第一季度：营业收入21.71亿元，同比下降5.40%；归母净利润7961.46万元，同比下降55.60%（国内承压、出口仍延续高增态势）
值得关注的是，2025年万和电气厨房电器业务实现营业收入34.85亿元，同比增长4.59%。这一成绩的取得，是在厨卫行业整体承压的背景下完成的，公司通过持续的技术深耕与数字化改造，在产品创新和运营效率上形成了对厨电业务的有力支撑。2026年第一季度延续了稳健的经营态势。
在出口结构上，公司产品主要销往欧美和东南亚国家，对美出口产品包括燃气烤炉等，以FOB贸易模式交易，关税成本由客户承担。尽管关税政策存在不确定性，但对公司影响可控。公司还实施了多项措施以应对潜在挑战，包括强化客户沟通、提升内部效率、加速海外工厂产能提升、拓展新兴市场、坚持双驱动策略等。
五、出海启示：万和模式给中国制造业的三个关键启示
5.1 启示一：从”代工出海”升级到”品牌出海”
大多数中国家电企业的出海路径是从OEM起步，但停留在OEM阶段意味着永远被锁在价值链底端。万和的”OEM→ODM→OBM”梯级跃升路径，证明了中国家电企业有能力、有路径完成从代工厂到品牌商的转型。泰国工业设计中心的设立，是这一战略升维的标志性事件。
5.2 启示二：”一带一路”是出海的新蓝海
当欧美市场因关税壁垒而充满不确定性时，”一带一路”国家正成为中国制造业出海的新蓝海。万和选择将海外业务线有步骤地迁移至带路国家，本质上是用”低风险市场+稳定订单”对冲”高风险市场+高波动订单”。这一策略在2024-2025年的逆周期中已经显现出强大韧性。
5.3 启示三：传统品类也能跑出第二增长曲线
燃气具是相对传统的家电品类，但万和通过”燃气+新能源”双轮驱动战略，在传统品类中跑出了第二增长曲线。R290热水热泵、三联供热泵等针对欧盟市场的新能源产品，与传统燃气烤炉、热水器形成组合拳，既守住了存量市场基本盘，又开拓了增量市场新空间。
万和电气用连续两年两位数的出口增长证明：中国家电企业的全球化路径不止”卖产品”一条路，”造工厂、建设计中心、做自主品牌、布局新能源”的体系化出海，才是真正的长期主义。
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