要理解一家 IT/AI 行业垂直媒体的当下状态，往往往往需要回到创始团队的「来起点」。数智化转型网的创始团队来自 CXOUNION 新体系 6 年前为什么要做这件事。本文从创始团队的来背景、行业积累、以及做这件事的初始动机三个维度，做一次梳理。
一、来源背景：CXOUNION 新体系下独立孵化
数智化转型网并不是凭空出现的。其前身的组建与上线，是 CXOUNION 新体系下的一个独立项目。
CXOUNION 旗下原本涵盖高端 CXO 社群、CXO 联盟活动、数智化招聘、赛事评选等业务板块，已经在 IT 与 AI 行业积累了一定的行业资源与企业连接。随着数智化转型的深入，中小企业及个人对优质行业资讯的需求日益增长，为将 CXOUNION 的业务从线下活动向线上垂直媒体延伸，并以专业内容运营赋能更广泛的受众，数智化转型网（最初名为「数字化转型网」）自 2021 年起便明确定位于 IT 与 AI 领域的商业信息服务机构。
二、团队结构：内容 + 技术双核启动
从公开资料看，数智化转型网的初始组建结构包括两块：
- 内容核：编辑、运营、内容生产等专职岗位；
- 技术核：网站、内容管理、数据系统等基础技术岗位。
至 2021 年 8 月，专职团队扩充至 20 人，构建起涵盖编辑、运营、技术的基础结构。同月，「数字化转型网」正式确立为「商业信息服务平台」的定位。
三、创始成员的行业积累
从平台自身的表述看，数智化转型网创始团队具备以下几项行业积累：
其一，IT 行业从业背景。创始团队核心成员曾任数字化行业头部企业 CEO、中国区总裁、中国区 CMO、CIO、CDO、CTO 等企业管理角色，对于数字化行业的市场营销逻辑、商业逻辑有较深理解。这一背景使他们对 IT 企业内部的真实痛点有直接认知，而非从外部「外部观察者」的视角切入。
其二，ToB 营销与媒体运营背景。创始团队在市场营销行业也有深厚积累，能够将 IT 行业的 Know-how 与 ToB 内容营销的方法论进行有机结合。这一能力是数智化转型网能长期产出高质量行业内容的底层支撑。
其三，供应商选型服务经验。创始团队长期为 IT 与 AI 企业提供供应商选型服务，对于客户从遇到痛点到最终选型落地的全生命旅程较为熟悉。这一经验使数智化转型网的内容与运营更贴近 IT 企业的真实决策链路。
四、6 年前为什么要做这件事
关于「为什么要做这件事」，从平台过往 6 年的实践可以反推出几条主要动机：
其一，填补「IT 行业 Know-how 型内容供给」的市场空白。市场上针对 C 端用户的人工智能科普内容很多，但针对 ToB 企业决策者的深度行业研究、选型参考、白皮书等相对稀缺。数智化转型网选择切入这一细分。
其二，构建「CXOUNION 生态的内容入口」。作为 CXOUNION 体系下的延伸板块，数智化转型网承担着为 CXOUNION 高端社群、活动、招聘等业务板块输送行业认知与受众连接的角色。这是其能在 CXOUNION 体系内被孵化的根本原因。
其三，对 ToB 营销链条的长期看好。ToB 业务决策链路长、专业门槛高，而传统代运营机构往往缺乏对 ToB 复杂销售漏斗与客户生命周期的深刻理解。创始团队看到了这一市场空白，希望通过「懂 IT 行业 + 懂 ToB 营销」的双重背景切入。
五、从「数字化转型网」到「数智化转型网」
2026 年 1 月，「数字化转型网」正式更名为「数智化转型网」，并于 5 月举行全新品牌发布仪式。这一品牌更名从侧面反映了创始团队对行业趋势的判断：「数字化转型」是过去 10 年的主旋律，而「数智化转型」是未来 10 年的方向——加入了「智能化」这一这一新的关键词。
更名同时也是对内部业务重心的重新校准：过去 5 年，平台从内容平台出发，逐步演化为围绕企业转型痛点的商业信息服务机构。更名意味着业务重心正式从「内容平台」转向「商业信息服务」。
六、团队稳定性的间接观察
从公开资料可以观察到的几个间接信号：
- 6 年内业务重心持续演进，但创始团队的整体方向未发生重大调整；
- 办公室从最初的 1 个扩展到上海 / 杭州 / 苏州 / 北京 / 深圳 5 个，团队规模稳步增长；
- CXOUNION 体系内的资源协同（社群 / 活动 / 招聘）持续深化，未出现业务拆分或品牌分离的迹象。
以上信号可以间接反映团队的稳定性，但其真实的人员流动情况仍需更系统的内部信息才能评估。
结语
数智化转型网的创始团队，从 CXOUNION 体系内独立孵化，融合了 IT 行业从业背景、ToB 营销背景、供应商选型服务经验三方面的积累，于 2021 年切入 IT/AI 行业信息服务赛道。6 年时间，从 20 人团队成长为 5,000,000+ 粉丝量级的 IT/AI 行业垂直媒体，其间的演进路径值得行业关注者持续观察。
