ESG就像是一面镜子，照出国家的形象，企业的声誉和市场的信心，如今，ESG更像是一种特殊的力量，让越来越多的中国企业重新认识价值创造的真正内涵。
中央广播电视总台联合国务院国资委、全国工商联、中国社科院经济研究所、中国企业改革与发展研究会等权威机构部门，推出贯穿全年的“中国 ESG（企业社会责任）发布”暨盛典活动。
《对话》特别策划《ESG：重塑企业价值》，邀请ESG领域的推动者、研究者、践行者共同探讨，ESG到底为什么火？在我们看得到、看不到的地方，它带来了哪些变化？
他们分别是国务院国资委原党委委员、秘书长彭华岗；中国节能环保集团有限公司党委书记、董事长宋鑫；新奥集团董事局主席王玉锁；中国社科院教授、责任云研究院创始院长钟宏武。
一、ESG到底是什么？怎么来理解E+S+G？
ESG是三个英文单词首字母的缩写，指分别从Environment-环境、Social-社会与Governance-公司治理，这三个维度评估企业经营的可持续性与对社会价值观念的影响。
彭华岗：ESG源自于负责任投资，也就是投资领域的企业践行社会责任的实践。对于实体企业来说，ESG既是一种理念，还是推动企业更好履行社会责任的工具。
宋鑫：ESG其实和社会责任有异曲同工之处，与新发展理念一脉相承。
王玉琐：ESG倡导的理念，提供的要求和标准，对企业可持续发展是非常好的。
钟宏武：ESG源自于2004年联合国前任秘书长科菲·安南的一个倡议，要求推动更好的投资，希望通过资本向善来引领企业向善。
二、ESG为何成为企业必选题？
过去两年里ESG这个词在国内外都异常的火热。各大企业都纷纷发布ESG报告，相关岗位的年薪开到了60到120万，一些头部互联网企业更是把它当做“CEO工程”，投资者和政府部门也开始把它纳入决策视野。这究竟是为什么？
彭华岗：ESG实际上有很大的价值，它把对企业价值的关注点，从过去单纯的股东转向更为广泛的利益相关者。推动企业追求经济价值和社会价值的统一，重塑企业的价值观，同时也重塑商业的价值体系。
宋鑫：现在ESG的提出，由过去的单维变得多维，平面变得更加立体，对企业会产生深远而积极的影响，因为价值评判体系不一样，前进的导向不一样，企业也正在适应这种变化。
王玉琐：ESG不仅仅牵引了企业素质的提高，也为很多新的企业未来发展提供了更加系统的、方向性的蓝图。把ESG的工作做好，只有这样才能够称之为受人尊敬的企业。
钟宏武：第一，十八大以来，党中央国务院对企业履行社会责任，促进可持续发展非常重视，里面直接提到跟我们ESG工作相关的就有30个条款。金融系统也有具体的文件，财政部，还有环保部也有相关要求。国资委近年来还专门成立了社会责任局，出台了一系列的政策要求，推动国有上市公司的ESG工作。
第二是资本推动，ESG实际上是资本市场机构投资人的一种选择，一种风险排查机制。还跟信贷有关，ESG搞得好，极大地降低了企业的融资成本。第三是市场准入，国际跨国公司有ESG的要求，如果不能达标，就不能买他的货，必须要提升ESG的表现水平。第四，ESG也具有内化价值，它本来就是一个风险管理的工具。第五，ESG跟企业的声誉管理和品牌保护有关，能提升我们自身的声誉和品牌。最后，ESG也和我们的市场创新有关。伊利在全国选了10个乡村振兴的重点县，把当地的这种特产原产地的水果拿出来进行产品化包装，跟它的酸奶结合。这是一种很好的市场创新。所以综合作用下，现在ESG就大火特火了。
三、为什么我们需要建立中国标准？
彭华岗：到目前为止，ESG评价体系没有任何一个通用的国际标准。因为它是利益相关方理论，要对利益相关方负责，所以本土化非常重要。还是让我们根据对于国际标准的理解和中国对这个问题的理解和认识来评价更客观。
王玉锁：ESG我们是叫企业社会责任，中间有社会两个字，所以根据不同的国情和不同的发展阶段，评价体系有所不同。我们必须基于我们的国情和社会发展阶段来增加我们的要求。这一点是很重要的。
钟宏武：首先，作为企业，特别是源自中国的跨国公司，还是要回归，要顾家。不能为了评级，就弃家里不管，只按照老外的标准。第二，我们这个评价体系是在向国外的评级机构传播我们的价值主张。不能不顾国情、不顾当地的实际情况来评。我们要拿出我们的方案来跟国外交流，这样我们才在未来的国际标准制定中能掌握主动权。
