华为公司在1999年引入IPD流程，并结合自身发展和业界实践持续优化，最终形成了华为特色的IPD流程和管理体系，华为先进的管理理念不仅支撑了华为的高速发展，也受到业界的追捧，下图是IPD流程的总体图。
先来说一下IPD主流程，它整体包含六个阶段和两条决策主线，下面分别介绍下涉及的基本概念。
一、IPD各阶段说明：
概念阶段：想做什么？策略是否可行？
计划阶段：怎么做？需要什么资源？怎么才能保证按照计划交付？
开发阶段：做产品或软件。
验证阶段：小批量发货进行市场验证。
发布阶段：产品大批量上市，主要是营销、制造、售后等活动。
生命周期阶段：监控销售、生产、服务的商业表现，包括友商竞争情况和客户满意度，并采取相应的措施，使产品包在生命周期阶段的利润和客户满意度达到最佳状态。
二、IPD业务线决策评审点(DCP, Decision Check Point)
业务决策评审点主要进行投资决策，是否有投资价值，主要的决策点如下：
Charter：成立项目，Charter通过说明项目成立。
CDCP（Concept DCP）：概念决策评审点，想做什么已经明确，策略已经制定。
PDCP（Plan DCP）：计划决策评审点，各领域计划制定和对齐，生产、销售、发布计划已经确定。
EDCP（Early DCP）：早期发货决策评审点，产品达到质量要求，可以小批量发货。
ADCP（Availability DCP）：可获得性决策评审点，检查采购、制造、供应、服务、营销的准备情况，通过该评审点后说明可以大批量发货。
EOX（End of X）：产品生命周期终止，停止生产、销售和服务。
三、IPD技术线评审点（TR Technical Review）
技术评审点，进行技术决策，保证产品质量，主要评审点如下：
TR1：评估产品的需求描述是否完整。
TR2：评估系统设计是否完整。
TR3：详细设计是否完整。
TR4：产品是否达到集成测试的标准。
TR4A：产品的技术成熟度进行评估。
TR5：产品在质量、稳定性评估，通过后，可以小批量市场验证。
TR6：系统级评审，评估生产、制造技术是否满足大批量发货要求。
以上是IPD主流程中的阶段关键活动和决策评审点的简介，下面来重点分享一下流程和个人发展的关系：
一、平台成就了个人还是个人成就了平台？在华为经常会听到，在华为的这个大平台下促使了个人成功，离开了华为这个大平台，你可能什么都不是，这也说明了平台的重要性，华为的这个大平台就是完善的大IPD流程体系。你在这个流程，你的上游不断给你资源输入，基于这些资源你不断的发展并服务下游，你跟上了流程循环的车轮，个人也会不断发展成长，跟不上就会被无情的淘汰掉。
二、完善的管理流程促使个人更容易成为螺丝钉。流程的目的就是把每个人都打造成螺丝钉，而个人发展就是要不断的争取做那个最关键的螺丝钉。如果你这个螺丝钉在组织中可有可无，那就危险了，你的存在或不存在对组织没有任何影响，那裁员时，你就是那个最容易被丢弃的螺丝钉了。
三、个人一定要识别自己在流程中的位置，只有识别出自己的位置，才能更好的利用流程为自己服务，站在全流程的角度分析自己的发展。
四、善于利用流程为自己的目标达成服务，个人是流程中的一员，无数的个人推动着流程不断循环，善于利用流程为自己目标达成的人，工作更顺手，发展更快。
为变革赋能
最后总结一下：流程管理解决的核心问题，就是企业的运营问题。流程本身就是成功经验的实践总结，它是一个人做事的逻辑(框架)思维、框架思维、是一个组织的行为方式。当员工的能力普遍缺乏，尤其是逻辑思维与项目管理能力很弱时，眼睛不能只盯着流程这点事，企业应该加强训练员工，主要是要提升员工解决问题的能力，而解决问题思维方法的训练才是核心，再通过项目管理去执行管控。
