今天，我们聊聊关于IPD研发体系变革管理的那些事。首先，IPD研发体系变革的核心，其实就是抓住研发项目的管理。我们优先要解决的就是，研发在公司当中的定位问题。现实中，很多企业的研发部门，它的理念并不是以客户为中心，也就是说：它不是以客户需求来驱动，而是以技术来驱动的。
华为的观点是什么呢？就是以客户需求为驱动力，并不是以技术为驱动力，客户需求永远是缔造伟大商业体系的根本力量。那么这才是研发管理的指导方针。
那研发变革的目标呢？你必须要迅速的响应市场，目的是为了取得商业成功，而不是技术人员（包括研发/测试/采购/制造等）的自我满足。那研发过程要构筑的是：产品的成本与质量优势，同时研发也是一项投资，它是需要获取相应的回报的。对于目标的实现，在公司层面必须要有强有力的跨领域协同的组织来支撑，这也是所有企业推行IPD最重要也是最难的问题。
华为和业界导入IPD的企业，一般都是形成了以PDT为最小单位的组织体系。这个PDT就是集成产品开发团队。这个产品开发团队是综合性的、跨部门的协同队伍，这样也就确保了，公司的产品策略，能够有组织保障，加上流程和IT的支撑，以及绩效考核手段等等，也就能够落地。
在这个矩阵式运作模式下，接下来重点就是通过IPD运营管理，识别业务、流程、组织等运营过程中存在的问题和不足，持续完善研发变革管理体系，并坚持长期做能力建设。
