编者荐语：
这个世界很多浅显易懂的道理，大家都知道，但最难的就是知行合一，貌似99%的人都做不到。
比如一个人或者一个组织，做自己擅长的事情（别人认为且自己确实拥有的），扬长避短，找不如自己的人（企业），打架方能胜利（孙子兵法的兵力集中获胜是大概率）。但多数人（企业）从不考虑对手啥情况，自己擅长啥，而是看见别人好就眼红，不顾自己现状一头扎进去，撞的头破血流继续寻求下一个撞墙运动。
比如管理一个团队，核心是激发人的善意和斗志（核心就是解决组织的公平，效率和意愿），但很多时候会把管理理解成控制，控制费用，控制行为，甚至控制言论，还被别人理解为“这人”善于管理。很多管理者从来不跟隔级下属沟通，也很少问询目前公司制度流程大家的接受度，最后所谓的管理做成打压团队斗志。
比如产品经理，本质上就是用户思维，以用户角度看产品，了解用户基础需求和期许需求，了解竞争对手，了解应用场景，了解价值链上的（渠道商，终端商，物流环节，使用环节等等），但很少有产品经理去愿意了解这些，更愿意呆在办公室拍脑袋或者听指挥。
比如销售达成，本质上就是解决产品购买便利的工作（让更多的地方卖更适合的产品），所以就要做客户布局，产品布局，人员布局，政策投放的一个组合，实现用户（客户）多数能买到她想买的产品，但多数销售人员就是一直吃老本，不思考布局未来，不立新功。
比如生产管理，核心就是降本，那每天就应该琢磨人效，能耗，出成率三大成本相关事宜，只有这三个角度可以改善成本，但好像生产管理慢慢就变成了管人，管更多的下属，听各种人汇报，就是不去车间看实际情况。
本质上来说，所有的工作成果都在一线，你不到一线，永远不了解全貌。
让听见炮火的人决策，有几个可以做到？
