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跨境电商作为我国外贸行业的新模式，在迅速发展的20年间，出现了一批优秀的跨境电商企业，他们乘势而起，表现出了惊人的创新力和竞争力，贝宝就是其中一个典型案例。
贝宝以婚纱礼服品类起步，采用独立站和平台卖家两种业务模式，其产品和服务惠及全球两百多个国家的消费者。从单品销售到多平台、多品类扩张，再到战略投资、国际化、本土化布局，及创新技术发展，贝宝的每一次破局发展均得益于公司运营和管理的关键战略。
首先是多渠道销售策略，贝宝自建四大不同语系的独立站，在全球电商平台设店，并在海外开设销售办事处等，管理层认为多平台销售系统是公司战略成功的关键；其次是品牌战略，专注打造网站品牌形象，强调从图片到订单的高转化率，品牌是贝宝提升竞争力的重要因素；第三是工厂采购策略，贝宝与合作工厂深度合作，帮助并培养这些工厂成长为“超级工厂”，可以灵活进行批量化生产或柔性定制生产。
纵观贝宝的发展历程，在落实竞争及企业战略时，贝宝采用了一系列创新科技的支持。比如，当按订单生产和存货式生产的两种模式前景不明时，管理层并没有着急取舍，而是依旧决定引入存货式生产系统，并从定制和存货两套系统中获益；为支持公司多渠道销售系统，贝宝自主研发企业管理系统以及配套的仓储管理系统，涵盖仓库智能管理、库存补货预测等功能，全流程实现智能化，等等。
创新技术的运用无疑是企业的核心优势之一，支撑着企业现阶段的战略落地，却也影响着企业未来战略方向的制定。贝宝存货式生产系统的引进带来了良好回报，也带来了库存问题。未来贝宝该如何从销售驱动型企业转向供应链驱动型企业，销售与库存问题，又需要采用什么创新技术或模式来解决，挑战再一次摆在了决策者面前。
贝宝跨境电商的实践经验，给我们带来的启发在于，落实竞争及企业战略需要如何采用创新科技予以支撑；反之，运用现有创新科技又可以制定什么样的竞争及企业战略？
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