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对于海尔而言，2005年至2016年是一段漫长的品牌国际化旅程。在这段历史中，海尔无疑是中国品牌出海的先行者，不同于其他行业，耐用消费品中的白色家电对产品质量的要求极高。领航出海的海尔，不仅仅要面对消费者的质疑，更多的是成熟跨国公司的围追堵截。彼时白色家电是日本和欧洲品牌的天下，美国的本土也有非常多的竞争对手。
海尔采取的策略是“在目标海外市场塑造本土化的海尔品牌形象”。在这一时期，中国制造业企业急需在海外市场扩大产能，但同时也面临着品牌知名度不高和缺乏销售渠道的问题。因此，并购成为了企业国际化的常用手段。在2000年的时候，如果不是并购，根本无法凭借中国企业的品牌争取到经销商的支持，而营销层面更不是成熟的跨国企业的对手。中国的企业除了海外并购之外，没有更好的选择。并购可以获取现成的渠道资源，节省人力成本，同时布局海外工厂的扩张。
2001年海尔在巴基斯坦修建的工厂
来源：海尔
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