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如何应对企业架构中的业务复杂度问题?
企业就是企业,无关乎是不是“一人”,签约、交付、开票、报税、发薪、宣传、设计、学习、交流等等,没有一样可以少的,只不过没必要给“一人”建立明确的流程而已。在此基础上,人数放大到一定程度之后,没有流程就是很低效的了。
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