制造业出海要重点关注“财务规划”和“碳排放”

数字化转型网企业出海将关注品牌出海，全球化战略，合规与风控，供应链管理，数据保护与隐私安全，知识产权，税务，海外团队建设，海外运营，人力资源管理，组织管理等企业出海、全球化相关全产业链相关环节。点击图片或扫描图片二维码，加入数字化转型网企业出海研习社：

供应链动荡之下，最具代表性的例子是正在美国发生的产业转移。美国在疫情期间发现其高达60%的药品来自中国，并由此决定将重要的制造业移回美国，并将全球供应链重塑为3个核心圈：最内圈是拉回美国生产 (reshoring)、中间则是在墨西哥或加拿大的近岸外包生产 (nearshoring)、最外圈是友岸外包 (friendshoring) ，生产地在印度或东南亚。其中，芯片半导体智造产业如台积电被要求到美国设厂；电动车制造产业则是基于2022年的《降低通货膨胀法》，要求电动车电池零件需50%在北美地区( 美国、加拿大、墨西哥) 生产或组装，以推动当地制造商获得每辆车3750美元优惠。

这波供应链迁徙让国内出海企业迎来了新的市场布局变化。目前，全球有四个区域正在成为供应链转移的“聚集地”：1.东南亚：许多国内制造业正在同步前往越南、印尼、泰国和菲律宾设厂并实现本地化销售；

2.印度：崛起中的国度，拥有14亿人口消费市场、年轻劳动力等优势；数字化转型网www.szhzxw.cn

3.中欧和东欧：距离欧洲腹地市场更近，能够符合欧盟要求实现属地化生产。如电动车大厂比亚迪正在加码投资匈牙利，以避开欧盟对于中国电动车产业的限制；

4.中东：沙特阿拉伯等国正在成为数字化建设领域的新兴市场，从国家政策层面推动愿景2030(Vision 2030)，积极建设智慧科技城，促进经济多元发展、开放外来投资等。

挑战的另一面是机遇，也是阵痛之下改变的动机。正是因为这波供应链动荡和全球产业转移的严峻考验，大量国内供应链制造企业才真正且主动迈向全球化：过去将工厂仅设在中国境内、市场依赖国内腹地的时代已行将结束，当下的全球产业重组、各地政策要求、大型客户招采要求和海外供应链迁徙迫使中国制造企业群体跟随国际市场的这些变化趋势，布局全球设厂，在东南亚、中欧、东欧和中东等地区开拓和发展业务，并不断优化跨国组织管理与海外市场业务洞察，增强面对诸多变化的主动性。另一方面，供应链转移、海运费用增加都必然会导致成本提高，加上各成熟市场ESG监管要求正日趋严格，企业要优化生产模式，包含对于环境友好的技术研发投资、为符合法规更新的设备、额外管理的投入等等，都将带来长期的成本上升。数字化转型网www.szhzxw.cn

如今的制造厂商们已不能像过去一样，过度集中单一客户。过去，国内“果链”企业凭借低廉的劳动力和稳定大单，依靠专门制造苹果的产品，就可以实现稳定成长。但在供应链动荡的情况下，贸易制裁、战争爆发等因素，给企业发展带来更多不稳定性。这种情况下，企业要预设很多情境，在选定供应链或规划的时候，必须要设想，某地如果发生战争，或是当供应商受到贸易制裁时，有什么样的替代方案。

因此，企业从订单、原材料、工厂生产皆要分散来源，且要先行谈好价格区间，致使未来如果缺货的话，能够保证供应充足并拿到最合适的价格。需要注意是，转移、绕道、改变单一产地都将提高成本，迁厂评估前一定要做好详细的战略布局、财务规划。

企业在跨国设厂时，最重要的因素之一就是财务规划。各国为吸引投资大多会推出一些优惠政策，比如税收减免、财政补贴、租金优惠等，尤其发展中国家为了吸引外资，会推出节税方案和让利政策，并成为出海企业可以争取的权益。围绕这些优惠政策的调研与谈判，企业可以考虑聘请专业的外部财务人员参与其中，既能相对节省成本，也能尽力规避不同维度的风险，更加全面地考虑海外财务规划。

制造类企业在海外设厂时，往往可优先参考与中国签订租税协定的国家，寻找有租税优惠的地方设立生产基地，比如新加坡、匈牙利等地，减免重复交税，也可以考虑有关贸易协定的跨区域联盟，例如东盟，成员国包括越南、新加坡、马来西亚等地，这些地区互相进出口都享有优惠，针对货物的销售可以免除关税，增加财务规划空间。数字化转型网www.szhzxw.cn

除了财务规划，企业需要关注的另一个问题是“碳排放”和可持续生产。麻省理工学院气候网站(MIT Climate Portal) 在《碳定价》(CarbonPricing) 一文分析，当各国政府实施碳定价 (Carbon Pricing 为排放的二氧化碳定出价格)，温室气体排放的环境成本，便会内化到化石燃料的价格中，当企业或个人使用化石燃料，就要支付一定的碳排费用。这整个过程，增加了化石燃料的生产、运输和消费成本，提高最终价格，也牵动全球能源市场的供需关系。能源地缘政治不仅牵涉到能源产业，所有企业生产运营时，都会需要使用到能源，当下能源供给短缺、不均、成本上升的情况下，企业需要“逐能源而居”。

也就是说，国际能源和矿产形势的变动，是企业经营者必须时刻关心的议题。了解能源地缘政治对产业的影响后，企业就能做出相对调整，最主要是海外发展策略可以观察能源变动，选择对自己有利的国家设点。《富布斯》(Forbes) 在《特斯拉在中国开设储能超级工厂》(Tesla Opening Battery ‘Megafactory’In China) 一文提到，特斯拉去年底在中国签署“储能超级工厂”仪式，预计每年生产1万台超大型商用储能电池，就是受到能源版图影响。

其中，中国产业政策尤为支持新能源汽车发展，包括对电动车的补贴、建设大量的充电设施，这些都是特斯拉进驻中国的原因。同时，中国拥有丰富的稀土元素也是锂电池的关键材料之一，对于依赖稀土资源的电动车产业来说，确保稀土供应的稳定性也是其中一个重要考量。数字化转型网www.szhzxw.cn

另一个例子是，韩国三星电子去年在越南河内斥资2.2亿美元打造研发中心，扩大投资与生产线。麦肯锡在《让再生能源触手可及：越南的高风险支点》报告指出，越南政府着重于增加可再生能源使用、减少对煤炭的依赖并提高国家能源安全，这些承诺在减少碳、降低石化燃料趋势下，都会吸引更多企业投资。

声明：本文来自网络，版权归作者所有。文章内容仅代表作者独立观点，不代表数字化转型网立场，转载目的在于传递更多信息。如有侵权，请联系我们。数字化转型网www.szhzxw.cn