数字化转型网流程与架构专题将关注流程规划、流程设计、流程优化、流程风险管理、流程再造、流程自动化、流程标准化、流程监控与评估、端到端流程、微服务架构、分布式架构、云架构、数据架构、业务架构、技术架构等相关方面。
企业数字化转型的成功，涉及到方方面面，包括战略、组织、人才、技术、路径、资金等等。除此以外，方法工具也是必不可少的。采用合适的方法工具让数字化转型的进程事半功倍，其中企业架构方法便是其一。
当然，既然是工具方法，为不同的企业、不同的人所使用，所能发挥的效能也有不同。我结合自己过去的实际工作经验，总结成四重境界，供朋友们参考。
给朋友们分享一次亲身经历。四年前，我开始感觉双手手指发麻，而且越来越严重。经朋友推荐去看中医。老中医告诉我，是因为长期低头用电脑导致劲椎变形压迫连接上肢的神经引起手指发麻。毫无疑问，老中医对于人体结构了然于胸。经过数月的颈部、腰部针灸理疗，手麻症状神奇的消失了。
在企业数字化转型过程中，同样需要以企业架构的思维模式去解决问题。记得在十几年前，华为业务规模高速增长，但是遇到回款困难、利润下降的困境，由此启动了集成财务变革项目群（IFS）。客户PO打通便是其中重量级的子项目之一。F总时任CIO，在海外某当地子公司与项目组共同设计方案。经过几天的讨论，F总指出PO打通就是“从订单到回款全流程各个业务环节对准开票，及时准确开出客户认可的发票”。进一步解释，及时回款涉及的要素很多，包括客户回款意愿、合同条款（赎期等）、开票等。解构出来，其他两个要素需要其他项目解决，并且也不是当前的主要矛盾。
按照架构的思维模式来指导数字化转型工作、解决企业所面临的运作问题的案例，数不甚数。
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数字化转型网流程与架构专题将关注流程规划、流程设计、流程优化、流程风险管理、流程再造、流程自动化、流程标准化、流程监控与评估、端到端流程、微服务架构、分布式架构、云架构、数据架构、业务架构、技术架构等相关方面。
