数字化转型网流程与架构专题将关注流程规划、流程设计、流程优化、流程风险管理、流程再造、流程自动化、流程标准化、流程监控与评估、端到端流程、微服务架构、分布式架构、云架构、数据架构、业务架构、技术架构等相关方面。
业务架构的价值流的相关概念包括：价值主张、价值流、价值流阶段。
一、业务架构的价值流——价值主张
价值主张概念在商业模式画布部分已解释过。
价值主张处于商业画布的中心位置，当企业决定是否投资某个产品或服务前，首先需明确它为哪个客户群体服务？提供什么价值？以及目标客户群体能否承受产品或服务的价格？
二、业务架构的价值流——价值流
价值流的定义：为客户创造结果的端到端活动的集合，客户可能是价值流的最终客户，也可能内部使用用户。
价值流更专注于特定的目标客户和价值主张，目标明确。同时，价值流更强调结果导向和价值增长。
通过价值流分析，我们可以很容易地看出哪些环节是增值的，哪些是不增值的。理论上，我们可以消除或减弱没有价值增长的环节，这可以避免流程过于繁重，效果不明显的情况。
三、业务架构的价值流——价值流阶段
价值流可以进一步细分为不同的价值流阶段，其中的每个价值流阶段，都会贡献相应的价值增量，以确保客户所需整体价值的逐步实现和完整交付。价值流阶段有以下几个特征：
•每个流程阶段都有相应的“价值”。如果某个阶段不能增加或贡献到客户需要的价值，理论上可以放弃这个阶段。
•每个阶段都有进入条件。只有满足特定条件才能进入下一步。确认和保障这些条件，有利于阶段顺利实现目标。
•每个价值流阶段都有完成条件。设定明确的完成条件，可以快速检查是否已完成该阶段的任务，并开始下一个阶段。
我们以一个门店自提服务为例子：
•价值主张：让消费者体验便利的自提服务
•价值流阶段：整个价值链由5个阶段组成，分别为商品浏览、下单支付、备货并通知、自提、售后。
数字化转型网流程与架构专题包含哪些内容
数字化转型网流程与架构专题将关注流程规划、流程设计、流程优化、流程风险管理、流程再造、流程自动化、流程标准化、流程监控与评估、端到端流程、微服务架构、分布式架构、云架构、数据架构、业务架构、技术架构等相关方面。
