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百密终有一疏
某次攻防演练过程中，攻击方首先通过各种方式对攻击目标进行信息收集；
在得到总部互联网应用地址，尝试发起攻击时，发现总部互联网入口防护体系完善，部署有防火墙、WAF等防护措施，且攻击方IP地址被封禁；
在尝试攻击总部无果的情况下，攻击目标转向分支；
重新收集该集团下属分支相关资产信息，对收集的信息进行分析后，选择新成立的分支机构作为目标（因为新成立的机构一般安全建设相对较弱）；
对选择作为目标的分机构的相关信息进行收集整理、分析，并扩大信息收集范围；
发现分支某公告系统发布公告称有新的VPN系统上线，且使用手册存于第三方网盘，并给出了网盘的链接地址。通过给出的网盘链接地址，在第三方平台找到重要信息，包括VPN使用手册，各大区VPN账号和密码，以及发现了内部OA系统访问地址；
通过收集到的VPN账号、密码信息进入分支机构内网；
通过横向渗透，拿下分支内网部分PC及服务器系统权限，并在此基本上进行信息收集、配置检索等；
通过在内网收集的相关信息，拿下分支核心域控权限，进一步分析发现该域控服务器拥有访问总部内网权限；
利用漏洞突破总部内网服务器（发现总部的服务器上有部署安全软件，且该安全软件具备系统补丁修复功能，但管理人员却没有利用该功能用于修补系统漏洞，导致服务器存在未修复的漏洞，从而被入侵成功）。
上述案例中，目标系统被攻破的原因主要有以下几点：
1)风险消除不到位：重要信息发布到互联网、重要系统漏洞未修复；
2)防御体系不健全：分支防御能力薄弱，且分支到总部路径防御措施不全面；
3)缺乏完善的感知、分析、决策、响应体系：互联网侧缺乏APT攻击感知能力，对分支机构的安全威胁缺乏监测分析措施。
另外，防守方存在典型的防守误区，错误理解“关键目标”，对目标系统作为防守核心对象进行防护，而忽视了集权系统（如堡垒机、域控、安全管理平台等）等对像的防护；其次，对“攻击路径”理解偏差，并非只有互联网出入口才是攻击路径，下级单位、外联Wi-Fi、移动介质、钓鱼邮件等都是攻击路径。
上述问题在安全防护过程中普遍存在，企业往往将防护重心放在数据中心端，而忽视了分支机构、远程接入用户等“内部”因素安全防护，而企业的整体安全性往往取决于最薄弱的一个环节。因此在攻防对抗时，
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