数字化转型网流程与架构专题将关注流程规划、流程设计、流程优化、流程风险管理、流程再造、流程自动化、流程标准化、流程监控与评估、端到端流程、微服务架构、分布式架构、云架构、数据架构、业务架构、技术架构等相关方面。
业务流程再造（BPR）基本概念
流程再造不同于流程优化，流程优化是在现有流程的基础上对流程的局部进行调整，使流程的效率得到提升，而流程再造是需要完全打破原来价值链体系的束缚，重新定义企业的价值链模型和商业模式，进而使企业获得重生。
与木桶原理相反，企业往往很难让每块“板”都一样长，在很多情况下，稍长的“板”决定了其特色与优势，在小范围内成为制高点。
就跟我们的手一样，有些指头会长，有些指头会短一些，对于企业来说，如果凭借长的“指头”，发挥自己的优势，就能跳出大集团的游戏规则，跳出“红海”，创造“蓝海”，独树一帜建立自己的王国。
这就是企业进行流程再造的核心意义所在，在目前的市场条件下，特色就是旗帜，突显才能发展。与木桶原理求稳固的保守思想不同，指头理论是一种提倡特色凸显的创新战略，要求企业能打破思维定式，一切向前看，找准自己的特殊优势，开辟一个崭新的天地。
根据前面所讲的流程再造定义，流程再造具有以下3个特点：
（1）根本性。所谓根本性，就是指我们要对流程存在的本质意义进行探讨和反思。在流程再造的过程中，流程再造负责人需要对流程最基本的问题进行反思，这些问题包括：
为什么要执行此事？
为什么要如此执行？
什么是我们的需求？都是谁的需求？
为什么我们要满足这些需求？这些需求与组织战略是否一致？
如何满足我们的这些需求？
（2）彻底性。彻底性就是指对现有流程完全抛弃，不再对其进行表面化的改善、改变或者修补。通过根除现有不合时宜的架构与流程，独辟蹊径来完成相关流程的设计。
（3）显著性。显著性指流程改造并非是缓和、渐进式的改善，而是一日千里的跃进，可以说是为企业下的一剂猛药。一般而言，渐进式的变革需要“精雕细琢”，而剧烈的革命则必须“除旧布新”。
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数字化转型网流程与架构专题将关注流程规划、流程设计、流程优化、流程风险管理、流程再造、流程自动化、流程标准化、流程监控与评估、端到端流程、微服务架构、分布式架构、云架构、数据架构、业务架构、技术架构等相关方面。
