数字化转型网流程与架构专题将关注流程规划、流程设计、流程优化、流程风险管理、流程再造、流程自动化、流程标准化、流程监控与评估、端到端流程、微服务架构、分布式架构、云架构、数据架构、业务架构、技术架构等相关方面。
虽然与流程优化目的不同，但业务流程再造也有很多方法，常见的方法有价值链重构、战略调整、业务流程外包、组织再造等。
流程再造需要完全打破原来价值链体系的束缚，重新定义企业的价值链模型和商业模式，进而使企业获得重生，企业一旦发现现有的价值链已经失去了竞争优势，或者目前企业盈利能力大幅下降，就必须思考对价值链进行创新与重构。其实，在很多企业价值链重构并不是新鲜玩意，很多企业早已把波特价值链模型当中的支持活动，诸如采购、技术开发甚至人力资源当成基本活动来经营。
随着全球一体化进程的不断加剧，现代企业正面临着两个巨大的挑战：第一，原先以研发、供应、生产、销售为一体的企业价值链正面临着分化的威胁；第二，越来越多以单一价值链为核心的企业如雨后竹笋般纷纷崛起。
在进行价值链重组时，我们首先应该明确企业的发展战略，然后选择关键环节进行重组。那么企业如何进行价值重组呢？常见的企业价值链重组有两种方法，即价值链整合、价值链分解。
一、价值链整合
不管是位于价值链上游的制造厂家，还是居于价值链下游的销售商，存在于市场上的竞争能力都取决于三种能力，即创造市场的能力、发现市场的能力和控制成本的能力。
控制成本的能力在一种竞争互动的市场背景下，不仅表现为整合企业内部资源的能力，更表现为整合市场资源的能力。多数时候，生产成本只是总成本的一部分。重点是，在重视降低生产成本的同时，还需要跳出本企业的范畴，认真审视整个价值链，通常在上游价值链即原料供应环节和下游价值链即销售环节寻求成本降低的重要途径。同样的道理，创造市场的能力和发现市场的能力在很多时候也要求企业要跳出自身的圈子，向前或向后拓展，这就是在本节战略转型中我们会讲到的企业一体化战略。
所以说价值链重组的第一个办法就是企业尽可能在自己现有价值链的基础上进行前向一体化、后向一体化价值链整合。
二、价值链分解
资源优势明显、市场控制力强的企业通过向上下游延伸价值链，可使其竞争力更强，这是做加法，但有些资源条件受限的企业更适于做减法，这就是价值链的分解。专业化分工与价值链分解相辅相成。由于资金和能力的限制，在很多行业一种产品从开发、采购、生产到营销所形成的价值链过程已很少能由一家企业来完成，于是价值链开始分解，一些新的企业加入了价值链，并在某个环节上建立起新的竞争优势。这种竞争优势表现为在该环节上具有成熟、精湛的技术和较低的成本，它们的进入使一些大而全、小而全的企业在竞争中处于劣势，迫使它们不得不放弃某些增值环节，而选择若干具有比较优势的环节集中培育，重新建立起自己的优势竞争地位，这种情况在产品结构复杂的行业中较为普遍。这时候的企业不是进行价值链的增加，而是减少价值链的个别环节，以便能够集中优势资源将自己的核心竞争力在某个或某几个点上进行突破。
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