数字化转型网流程与架构专题将关注流程规划、流程设计、流程优化、流程风险管理、流程再造、流程自动化、流程标准化、流程监控与评估、端到端流程、微服务架构、分布式架构、云架构、数据架构、业务架构、技术架构等相关方面。
企业流程管理的关键点是采取什么方式去执行的问题。如何找到实现企业流程管理的有效路径？经过深入研究和实践，我认为可用电子化流程管理的方式，解决具体的流程管理执行和操作问题。
一、理论的先进性。
网络化管理是处理当前复杂管理事务的一种新兴管理模式，是基于网络思路在所选定范围内实现信息整合、运作协同和条块总合的现代网络系统式的一种管理。网络化管理理论已成功运用于城市电子政务流程管理。
二、技术的成熟。
电子化流程管理就是使用计算机和网络技术，通过管理软件系统，实现业务流程全过程的、端对端的流程管理。电子化流程管理主要解决更有效的问题。
三、管理的迫切性。
企业的优异绩效有赖于流程管理的执行。流程管理在实际执行过程中，不少人超越或不按照流程执行，流程记录不完善，可追溯性不强，跨部门流程执行效率较低，缺乏端到端的业务流程和业务流程责任人。因此，迫切需要以有效的办法来解决流程管理的执行问题。
数字化转型网流程与架构专题包含哪些内容
数字化转型网流程与架构专题将关注流程规划、流程设计、流程优化、流程风险管理、流程再造、流程自动化、流程标准化、流程监控与评估、端到端流程、微服务架构、分布式架构、云架构、数据架构、业务架构、技术架构等相关方面。
