数字化转型网流程与架构专题将关注流程规划、流程设计、流程优化、流程风险管理、流程再造、流程自动化、流程标准化、流程监控与评估、端到端流程、微服务架构、分布式架构、云架构、数据架构、业务架构、技术架构等相关方面。
进入21世纪，随着国际竞争不断加剧，客户需求的快速变化，网络技术的不断发展，虚拟组织不断涌现，对传统的管理理论和方法提出了严峻的挑战。仅仅局限于企业内部的流程管理的技术，已不能适应环境的变化。
流程管理的外延不断扩大，公司和员工对高效运作流程进行着不断创新，整个价值链的融合、控制和不断优化正在出现。新的业务流程管理是在业务流程改善(BPI)、六西格玛、精益管理、ERP等管理思想与IT技术的发展与相互融合的基础上而产生的。流程管理技术不仅在帮助企业实现内部集成和效率提高，还在帮助企业实现与外部的协作。新的技术融合，如ERP、CRM、EAI、BPM、BPA、EA、e-Business、B2B、云计算等多种主流技术的融合，让企业能够方便、简洁、快速地对流程进行管理，以适应业务的复杂变化的形势。
业务流程建模语言（BPML）、业务流程管理系统（BPMS）与业务系统的融合以及业务流程管理的标准化、国际化、个性化，使得大企业的管理更加敏捷、更加透明、更加高效。也是此阶段流程管理的主要特征。在综上可以看出，业务流程管理的演变是随着时代进步一同发展的，尤其是和计算机信息技术的发展密不可分。通过不断发展，不断外延，其被赋予了新的内容。在其演变的过程中存在从隐性到显性、从单一到综合、从内部到外部、从辅助到主流的四种趋势。流程管理是国内外一些优秀企业自工业革命开始不断由经营者提出并检验得来的，它对我国的企业管理有着借鉴意义。
数字化转型网流程与架构专题包含哪些内容
数字化转型网流程与架构专题将关注流程规划、流程设计、流程优化、流程风险管理、流程再造、流程自动化、流程标准化、流程监控与评估、端到端流程、微服务架构、分布式架构、云架构、数据架构、业务架构、技术架构等相关方面。
