数字化转型网流程与架构专题将关注流程规划、流程设计、流程优化、流程风险管理、流程再造、流程自动化、流程标准化、流程监控与评估、端到端流程、微服务架构、分布式架构、云架构、数据架构、业务架构、技术架构等相关方面。
按照ISO 31000-2018风险管理指南的定义，风险是指不确定性对目标的影响。影响是与预期的偏差，它可以是积极的、消极的或两者兼而有之，并且可以锁定、创造机遇或导致威胁。
风险管理，是指导和控制组织风险的协调活动。
风险管理是战略管理活动的一级流程，按照PDCA循环，风险管理流程分析应始于风险评估、依次落实风险应对、风险监督及改进，然后进入下一个持续风险管理优化的PDCA循环。
风险评估、风险应对、风险监督及改进是二级流程。
二级流程风险评估，包括风险识别、风险分析、风险评价等三个三级流程。
二级流程风险应对涵盖以下四个三级流程：
1、选择风险应对方案；
2、实施风险应对方案；
3、评估应对的有效性；
4、确定剩余风险是否可接受（如果不能接受，采取进一步应对）。
二级流程风险监督及改进包括风险监督和审查、风险管理改进等两个三级流程。
即风险管理活动分三个层次的流程：
一级流程风险管理；
二级流程风险评估、风险应对、风险监督及改进；
三级流程：风险识别、风险分析、风险评价、选择应对方案、实施风险应对、风险监督和审查、风险管理改进等七个三级流程。
风险管理流程细化、拆分为三级流程之后，三级流程之间，从风险识别、风险分析、风险评价、选择风险应对方案、实施风险应对方案、评估应对的有效性、确定剩余风险是否可接受、风险监督和审查、风险管理改进，环环相扣，从策划、实施、检查、改进依次运行，之后再进入下一个PDCA循环，不断优化风险管理活动。
按照ISO 31000-2018风险管理指南，在组织风险管理中，应注意以下问题:
风险评价的目的是支持决策。风险评价涉及将风险分析的结果与既定的风险准则进行比较，以确定需要采取何种应对措施。
这可能会决定以下选择事项：
1、不需要做任何事情；
2、考虑风险应对的不同选项；
3、进一步分析以更好地理解风险；
4、保持现有的控制；
5、重新考虑目标。
风险评价的决策应考虑到更广泛的环境和背景情况，以及当前和未来对内外部利益相关方的影响。
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