数字化转型网流程与架构专题将关注流程规划、流程设计、流程优化、流程风险管理、流程再造、流程自动化、流程标准化、流程监控与评估、端到端流程、微服务架构、分布式架构、云架构、数据架构、业务架构、技术架构等相关方面。
近五年，是中国企业飞速发展的时间。伴随着企业架构扩大化，经营多样化，模块上市化，风险管理继全球金融危机后，再次被推倒了风口浪尖。越来越多的企业开始建立风险管理体系，在此过程中，很多企业发现将风险管理与流程管理相结合已成为风险管理有效落地的关键点。笔者认为，企业在进行风险管理与流程相结合时，应当依照以下步骤进行：
一、如何进行风险点的梳理？
风险梳理时是有明确的颗粒度要求的，在风险识别时不应是一些大的、空的、普遍的“风险点”，不是一个“行业风险库”就能涵盖和满足的，即使是同一行业的企业在业务运营上也存在着千差万别，那么在进行风险识别的时候就要求风险识别人员将风险落到实处，识别出的“运营风险”应该是那些可以追踪有记录的风险，而不是那种“看得见却摸不到的风险”，只有进行这样的有效识别，企业在后续工作中的管控和预警才是有的放矢的，才能实现风险管理的落地。
二、如何将业务现状进行还原？
在进行业务流程梳理时更要依照有效的方法论进行，要明确具体的流程、流程步骤的颗粒度，要能够将识别出的风险匹配到流程当中，而对那些匹配不进流程的风险，要进行进一步的分析，确定到底是风险颗粒度的问题，还是确实是不能够在流程进行解决和发现的问题，在这一轮工作完成之后，我们就能够很容易的梳理出两类风险：一是，可以落实到流程中的“业务流程内风险”；二是，落实不到流程当中，但有可能可以通过流程来控制的“业务流程外风险”。
数字化转型网流程与架构专题包含哪些内容
数字化转型网流程与架构专题将关注流程规划、流程设计、流程优化、流程风险管理、流程再造、流程自动化、流程标准化、流程监控与评估、端到端流程、微服务架构、分布式架构、云架构、数据架构、业务架构、技术架构等相关方面。
