数字化转型网流程与架构专题将关注流程规划、流程设计、流程优化、流程风险管理、流程再造、流程自动化、流程标准化、流程监控与评估、端到端流程、微服务架构、分布式架构、云架构、数据架构、业务架构、技术架构等相关方面。
近五年，是中国企业飞速发展的时间。伴随着企业架构扩大化，经营多样化，模块上市化，风险管理继全球金融危机后，再次被推倒了风口浪尖。越来越多的企业开始建立风险管理体系，在此过程中，很多企业发现将风险管理与流程管理相结合已成为风险管理有效落地的关键点。笔者认为，企业在进行风险管理与流程相结合时，应当依照以下步骤进行：
一、如何设计风险预警指标？
针对一些等级高、管理者重视的风险要实施预警机制，这就需要将流程中的业务风险点进行“风险指标”设计和分析，并依据设计和分析的结果来制定预警指标，同时要将预警指标和业务系统进行对接，以保证业务流程的执行数据能够快速影响预警指标的变化，以切实达到风险预警的作用。
二、如何搭建风险体系，实现动态管理？
在完成了以上一系列的工作之后，就应如第四步所述，将风险进行动态管理，这时就需要将已经模型化的风险点进行分类以及体系化的搭建，在这一步骤中可以根据企业实际和管理要求进行风险体系搭建，也可以简单的根据上级单位或者监管机构的合规要求来搭建，但是无论架构如何，基础都是对将风险相关数据维护完成了的风险点模型。
二十一世纪的第二个十年，人类迎来了互联网经济时代，那么在飞速发展的互联网经济时代，信息的及时性和有效性成为了影响企业发展的重要因素，只有将客观存在的风险和实际运营的业务流程进行结合并将二者进行数据化、模型化的体系搭建，依托“卓越的流程管理”来实现“管控风险，掌握未来”。
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数字化转型网流程与架构专题将关注流程规划、流程设计、流程优化、流程风险管理、流程再造、流程自动化、流程标准化、流程监控与评估、端到端流程、微服务架构、分布式架构、云架构、数据架构、业务架构、技术架构等相关方面。
