数字化转型网流程与架构专题将关注流程规划、流程设计、流程优化、流程风险管理、流程再造、流程自动化、流程标准化、流程监控与评估、端到端流程、微服务架构、分布式架构、云架构、数据架构、业务架构、技术架构等相关方面。
非常感谢张老师的主持，非常感谢范老师的邀请，能有机会在新时代中国电影工业体系发展高峰研讨会上与各位师长交流，我发言的主题是《工业化与数字经济背景下的影视项目运作全流程风险管理》，我觉得这与我们的论坛特别切题。
关于影视产业风险管理的相关话题，它的切口比较专，但是所涉及的面也比较广，所以接下来我主要想从以下几个不同的方面逐一进行剖析，和大家汇报一下我的思路：
研究思路
1.工业化
我个人认为，包括电影工业化在内的所有工业化都涉及到分工的精细化、流程的标准化以及产业的规模化。
2.全流程风险管理
影视行业的高风险性不仅体现在主创人员的主观性、投融资现金流的稳定性、市场波动的不确定性等方面；更体现在一个相对较长（2—3年或更长）的项目运作周期中，各个环节风险叠加所形成的整体风险。
3.运用数字技术创新
数字经济以及与之相适应的数字技术，给我国的电影产业带来了进一步跨越式发展的可能性。换句话说，运用数字技术创新、以工业化全流程的视角，可以对整个影视行业或者说影视工业全流程的各个环节进行精细化的拆解，进而对每一个环节的相关风险进行评估分析和管理，同时也有利于促进影视项目运作工作流程与风险管理流程的标准化，最后能为创意与内容生产的规模化提升奠定基础。
我我分享这篇论文的第二作者是凡影咨询的创始人，这个来自浙江杭州本地的影视服务企业在行业实践为大量的影视项目提供了观众调研、项目管理等服务，后面也会提到一些具体的案例。
综上所述，我个人认为需要从三个角度来破题：
第一，要以工业化、全流程视角来理解影视项目运作的风险管理。需要具备整体性、全流程的风险管理意识、方法与手段，促进影视项目运作分工精细化、流程标准化、生产规模化，才有助于实现中国影视工业化的高质量发展。
第二，应积极发挥数字化创新技术、第三方风险管理机构和公共服务的作用。一方面，在我国深入实施数字经济发展战略的宏观背景下，一系列影视产业数字化创新，如互联网购票与消费者洞察平台、制片管理软件与平台、一体化财税管理平台等的出现，让数字技术赋能中国影视业跨越式发展成为可能。
另一方面，目前中国影视企业大部分还是中小企业，当然也有比较大的集团公司成立了内部的风险管理机构，或者内部的分析部门，比如像猫眼、灯塔等。但是第三方机构往往可以提供一个不同的视角，同时第三方调研可以具有的客观性，包括报告的出发点可能也和公司内部的服务机构有所不同。
第三，要注意平衡影视项目方内部与第三方服务机构的关系，比如要处理好公司内部项目、内部材料与第三方服务机构的沟通与融入问题，或者说是当两者的调研报告出现不同意见的时候，如何来进行统筹协调，为了项目的顺利推进来选择最好的解决方案，从而最大限度发挥第三方机制对影视项目运作全流程风险管理的潜在作用。
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