数字化转型网流程与架构专题将关注流程规划、流程设计、流程优化、流程风险管理、流程再造、流程自动化、流程标准化、流程监控与评估、端到端流程、微服务架构、分布式架构、云架构、数据架构、业务架构、技术架构等相关方面。
建设单位因为高周转或其他原因的需要，经常要求承包单位在不具备施工条件的情况下，提前进场施工，这个时候就可能导致存在以下风险：
1、被有关行政主管机关处以行政处罚；
2、如果发生质量、安全事故，可能被追究刑事责任；
3、如项目无法正常进行，可能造成停工，结算付款受阻或给施工企业带来其他无可挽回的经济损失。
针对上述风险，建议采取如下措施：
1、一般情况下应该首先督促发包人尽快办理有关许可证书，待条件具备后进场；
2、采取适当的止损措施，如发包人在预定的时间无法办理有关证书，或者合同存在难以继续履行的情况，则果断书面通知发包人采取停工措施；如合同存在无效情形，此时不存在合同解除或违约的情形，可及时起诉要求确认合同无效，确认结算以后，进行退场。
3、在与发包人签订协议时，应充分调查核实施工条件，争取赢得有利条件。
实践中，由于发包人存在现场不具备施工条件等原因，致使承包单位不能按照合同约定的时间进场施工，因此，可能存在以下几方面的风险：
1、实际开工日期的延后，导致整体工期包括竣工日期的延后，因而存在发包人向承包单位延误违约金的风险；
2、存在承包单位而产生的相关损失无法向发包人主张的风险；
3、存在分包工程的情况下，可能会导致分包商的索赔，带来损失。
在发生因发包人原因导致承包单位进场施工时，承包单位可以采取以下措施：
（1）在合同中明确约定开工条件成就时起计算实际工期；
（2）及时进行工期签证，要求确认工期顺延和经济损失；
（3）正式开工时，要求发包人签发正式的工程联系单或进场施工通知等文件，以明确实际开工日期；
（4）在发包人要求承包单位进场施工，但现场实际不具备施工条件的情况下，承包单位应当及时发函、告知相关风险和诉求，积极协商解决；通过协商、制作会议纪要并签字、发函时，注意证据的收集。
（5）对于窝工损失，要保留好相关的依据和材料，及时进行工期签证或在合同约定的期限内进行工期索赔；
数字化转型网流程与架构专题包含哪些内容
数字化转型网流程与架构专题将关注流程规划、流程设计、流程优化、流程风险管理、流程再造、流程自动化、流程标准化、流程监控与评估、端到端流程、微服务架构、分布式架构、云架构、数据架构、业务架构、技术架构等相关方面。
