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随着社会的发展，越来越多的企业开始有风险管理意识。但是也有一些质疑的声音，比如中小企业平均年限才2.5年，企业要的是利润，而不是告诉企业风险是什么。其实这个问题很典型，但风险管理不是让企业简单地放弃交易机会，而是对风险进行系统预判，让企业沿着红线边界可预期地、更长远地走下去。基于此笔者就聊一聊『业务链流程的风险管理』。
风险管理本质是通过对风险系统地预判，规避系统、重大的风险，进而锁定企业的利润。企业首先需要识别风险，风险的层级从低到高一般分为单方权益丧失、民事责任风险、行政责任风险、刑事责任风险。规避系统、重大风险，合法经营的企业才能走得长远，才能走过那平均年限2.5年的坎。
从企业风险管理的时点看，可以分为事前的防控，事中的管控和事后的补救。企业风险管理是典型的事前防控，这与春秋战国时期扁鹊“治未病”的理念相通，他认为预见、防范疾病才是最高的医术，如今也越来越被大家广泛接受。
典故链接《扁鹊和两个哥哥的故事》
预见、防范疾病才是最高的医术。
魏文王问名医扁鹊说：“你们家兄弟三人，都精于医术，到底哪一位最好呢？”
扁鹊答：“长兄最好，中兄次之，我最差。”
文王再问：“那么为什么你最出名呢？”
扁鹊答：“长兄治病，是治病于病情发作之前。由于一般人不知道他事先能铲除病因，所以他的名气无法传出去；中兄治病，是治病于病情初起时。一般人以为他只能治轻微的小病，所以他的名气只及本乡里。而我是治病于病情严重之时。一般人都看到我在经脉上穿针管放血、在皮肤上敷药等大手术，所以以为我的医术高明，名气因此响遍全国。
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