数字化转型网流程与架构专题将关注流程规划、流程设计、流程优化、流程风险管理、流程再造、流程自动化、流程标准化、流程监控与评估、端到端流程、微服务架构、分布式架构、云架构、数据架构、业务架构、技术架构等相关方面。
随着社会的发展，越来越多的企业开始有风险管理意识。但是也有一些质疑的声音，比如中小企业平均年限才2.5年，企业要的是利润，而不是告诉企业风险是什么。其实这个问题很典型，但风险管理不是让企业简单地放弃交易机会，而是对风险进行系统预判，让企业沿着红线边界可预期地、更长远地走下去。基于此笔者就聊一聊『业务链流程的风险管理』。
回到开篇的第一个问题，我相信大多数企业并不想把自己锁定在2.5年的年限里，所以必然会越来越重视企业风险管理。无论是初创企业，还是行业巨头，无论是在国内市场开拓的企业，还是已经走向国际市场的企业，合规经营是保证企业走得更稳、更长远的方式。我们从日常接待的企业纠纷，到有国际影响力的案件，比如中兴事件、华为事件、京东事件都在督促我们更好地做好企业的合规管理，也督促我们将『业务链流程的风险管理』产品不断跟新、迭代，通过风险梳理，了解企业管理漏洞，进而打造现代企业的管理和文化。
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数字化转型网流程与架构专题将关注流程规划、流程设计、流程优化、流程风险管理、流程再造、流程自动化、流程标准化、流程监控与评估、端到端流程、微服务架构、分布式架构、云架构、数据架构、业务架构、技术架构等相关方面。
