业务链流程风险管理包含哪些内容？

数字化转型网流程与架构专题将关注流程规划、流程设计、流程优化、流程风险管理、流程再造、流程自动化、流程标准化、流程监控与评估、端到端流程、微服务架构、分布式架构、云架构、数据架构、业务架构、技术架构等相关方面。

随着社会的发展，越来越多的企业开始有风险管理意识。但是也有一些质疑的声音，比如中小企业平均年限才2.5年，企业要的是利润，而不是告诉企业风险是什么。其实这个问题很典型，但风险管理不是让企业简单地放弃交易机会，而是对风险进行系统预判，让企业沿着红线边界可预期地、更长远地走下去。基于此笔者就聊一聊『业务链流程的风险管理』。

一、企业为什么要做风险管理？企业怎么做风险管理才容易达到预期的效果？

风险管理本质是通过对风险系统地预判，规避系统、重大的风险，进而锁定企业的利润。企业首先需要识别风险，风险的层级从低到高一般分为单方权益丧失、民事责任风险、行政责任风险、刑事责任风险。规避系统、重大风险，合规经营的企业才能走得长远，才能走过那平均年限2.5年的坎。

从企业风险管理的时点看，可以分为事前的防控，事中的管控和事后的补救。企业风险管理是典型的事前防控，这与春秋战国时期扁鹊“治未病”的理念相通，他认为预见、防范疾病才是最高的医术，如今也越来越被大家广泛接受。数字化转型网www.szhzxw.cn

典故链接《扁鹊和两个哥哥的故事》

预见、防范疾病才是最高的医术。

魏文王问名医扁鹊说：“你们家兄弟三人，都精于医术，到底哪一位最好呢？”

扁鹊答：“长兄最好，中兄次之，我最差。”

文王再问：“那么为什么你最出名呢？”

扁鹊答：“长兄治病，是治病于病情发作之前。由于一般人不知道他事先能铲除病因，所以他的名气无法传出去；中兄治病，是治病于病情初起时。一般人以为他只能治轻微的小病，所以他的名气只及本乡里。而我是治病于病情严重之时。一般人都看到我在经脉上穿针管放血、在皮肤上敷药等大手术，所以以为我的医术高明，名气因此响遍全国。数字化转型网www.szhzxw.cn

二、风险管理有的是按照职能模块来梳理风险点，有的是按照企业部门来梳理风险点，还有是按照业务链来梳理风险点，这是一个怎样的关系？企业如何选择适合自己的风险管理模式呢？

2006年6月6日国资委《中央企业全面风险管理指引》，以法规形式对中央企业建立企业全面风险管理体系提出了要求。早期的风险管理主要在集团层面从企业战略决策、财务税收、人事管理等职能模块进行风险梳理。但是随着企业管理要求的提升，会发现仅仅职能模块的风险梳理会出现一些遗漏或交叉的情况。而且仅仅职能模块的风险梳理也不能满足企业不同业务而产生的具体的特有的风险管理的需求，进而企业产生了『业务链流程的风险管理』的需求。数字化转型网www.szhzxw.cn

『业务链流程的风险管理』与集团职能模块风险管理有区别也有交叉，这就给企业管理提出了更高的要求。这是系统的、立体的管理思维模式，当然当企业的管理者站在更高的维度去思考解决问题的方案会更有效。这也是『业务链流程的风险管理』受欢迎的原因，特别对更追求实效的民营企业。

声明：本文来自网络，版权归作者所有。文章内容仅代表作者独立观点，不代表数字化转型网立场，转载目的在于传递更多信息。如有侵权，请联系我们。数字化转型网www.szhzxw.cn

数字化转型网流程与架构专题包含哪些内容