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财务的很多问题，都是业务前端的问题。业务是因，财务是果。如果我们把财务管控融入业务流程，财务监督就会如春风化雨，润物无声。接下来，业务只要按正常流程推进，财务合规就会自动实现。财务监督服务化，这样一来，财务管理不仅少了阻力，还可做到无为而无不为。如何把财务关键控制点设计进业务流程？
设计财务关键控制点进入业务流程主要涉及以下6个步骤，形成一个闭环。
1.识别关键业务流程：首先要识别那些与收入，成本和利润相关的关键业务流程。例如，采购，销售，生产等。
2.确定财务关键控制点：针对这些业务流程，确定哪些导致重大财务风险的关键控制点。例如，采购价格的核定，销售订单的确认等。
3.设计控制机制：设计并实施用于管理这些关键控制点的机制。这可能包括预先批准，角色的分离等。例如，采购订单需要两级审批，销售折扣需要高级经理批准等。
4.评估和审计：定期评估和审计这些机制的效果，确保它们正在有效地管理财务风险。对于发现的问题，应及时调整控制机制。
5.培训和沟通：确保所有员工都了解这些关键财务控制点，及其在日常业务流程中的重要性。通过培训和持续沟通，使得员工能在执行业务流程时自觉地执行财务控制。
6.制定业务流程图：制定全公司的业务流程图，并在流程图上特别标注出财务关键控制点及其控制方式。
这样，通过将财务关键控制点设计进业务流程，实现财务管理的自动化和无为而无不为。关键是要让所有员工都理解，他们的决定和行为会如何影响公司的财务状况，这不仅是财务部门的职责，也是其他部门的的职责。
我来举一个销售业务流程中如何设计财务关键控制点的例子。
第一步，识别关键业务流程：销售是公司的收入来源，是关键的业务流程。
第二步、确定财务关键控制点：在销售过程中，定价和折扣策略、收款和信用销售管理等是主要的财务关键控制点。
第三步、设计控制机制：
-对于定价策略和折扣设置，可以设计成需要通过营销和财务部门共同确认的流程，在此控制点上线上或线下的订单都需要审批流程。
-对于收款，公司可以设立严格的逾期管理制度和账款追踪制度，设置信用期限，在销售前评估客户的信誉程度和信用额度，财务部门定期合作和沟通，确保收款及时。
第四步、评估和审计：定期对销售折扣、收款等进行审计，确保这些控制点运行正常。如果发现有滞后或者控制不当，需要立即调整。
第五步、培训和沟通：对销售和客户服务团队进行培训，让他们明白定价、折扣和收款的重要性，明白他们的决策如何影响公司的财务状况。
第六步、制定业务流程图：在业务流程图上标注出定价、折扣和收款等财务控制点，以及控制策略和流程。
如此，财务关键控制点就被很好地融入了销售业务流程中，实现了财务流程化控制，并帮助公司在财务上风险管理、流程优化等方面取得预期效果。
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