数字化转型网流程与架构专题将关注流程规划、流程设计、流程优化、流程风险管理、流程再造、流程自动化、流程标准化、流程监控与评估、端到端流程、微服务架构、分布式架构、云架构、数据架构、业务架构、技术架构等相关方面。
一、标准
1、淘汰此商品不影响商品分类结构（价格带、功能带、规格带及品牌）；
2、商品在该部门的小分类内销售排名在最后；
3、市场价格混乱；
4、低毛利商品；
5、商品质量问题；
6、货源不稳定；
7、厂家停产；
8、有更好的替代商品。
二、流程
1、分析时间：每月27号提取门店滞销商品（销售时间2个月），仓库未出库商品（杂货2个月、生鲜1个月、百货3个月），由业务员填写原因及解决方案和时间；每月1号前业务员上传各处处长；
2、业务员确认要淘汰的商品，列出淘汰商品清单,交处长确认、审核、批准；
3、业务员统计淘汰商品的库存数量及金额（门店和配送中心所有淘汰商品的库存数量及总金额）；
4、帐款核实：业务员查询被淘汰商品的供应商是否有货款抵扣；如有货款，将淘汰商品退给供应商；如无货款，通知供应商到结算中心办理淘汰商品金额的补款手续；
5、门店退货：以公共网形式将淘汰商品清单告知门店。门店根据每周固定的退货日，将门店淘汰商品退回供应商或配送中心；
6、状态修改：业务员确认淘汰商品退货完毕，填写商品状态变更表，转交资讯部进行修改，商品状态改为“暂停进货”；
7、仓库商品售后：有售后的商品退给供应商或厂家，无售后商品业务员写出解决方案报处长及商品部审批；
8、状态修改：每月27号提取暂停商品清单，由业务员确定0库存、0销售商品，商品状态改为“作废”。
营销管理
1、每年2月份讨论全年节日、季节商品的营销计划；
2、会议主持：企划部；
3、参加部门：企划部、商品部、门店；
4、活动方案的制定：根据全年节日和季节制作出全年的营销计划；
5、包括：节日时间、营销主题、活动内容、费用预算等。
数字化转型网流程与架构专题包含哪些内容
数字化转型网流程与架构专题将关注流程规划、流程设计、流程优化、流程风险管理、流程再造、流程自动化、流程标准化、流程监控与评估、端到端流程、微服务架构、分布式架构、云架构、数据架构、业务架构、技术架构等相关方面。
