数字化转型网流程与架构专题将关注流程规划、流程设计、流程优化、流程风险管理、流程再造、流程自动化、流程标准化、流程监控与评估、端到端流程、微服务架构、分布式架构、云架构、数据架构、业务架构、技术架构等相关方面。
现在很多互联网的创业公司都会存在一定管理上的问题，如果经历过大公司和创业公司两种公司的人可能会更深有体会，大公司经历了10年到20年的管理流程的沉淀，一个新的人进入到这个公司，就有一套管理流程进行规范化整个工作过程，比如绩效考核流程，职位晋升流程，软件开发流程，质量保障流程，软件发布流程，企业培训流程、财务报销流程、通过这些流程就能避免很多错误，但是在一个新成立的公司，一个创业公司，那么管理的很多时候就是看的创始人的思维和理念，他所经历过的管理流程，就是这家公司的管理基因。那么创业公司的管理应该怎么做？
一、需要选对人
技术团队的技术管理者需要。以下3个特性。
技术：专业能力是必需的，技术的深度和广度缺一不可。否则技术方向把握不好，决策就会出问题
业务：不了解业务，技术没法落地，不仅要求熟悉业务而且应该具备比较强的业务意识，（如果能从技术维度提出好想法，帮助业务拿到更好的结果，这种Leader是非常受欢迎的）
软性素质：软性素质很多，比如沟通协调能力和做事靠谱。软性都是可以锻炼的，但是一定要有意识去提升。
二、管理者的思维转变
绝大多数人管理做得不好，不是因为能力不行，而是角色的认知没有转换过来。
个人—>团队个人的目标转换成团队的目标团队的问题会成为你的问题对团队更多的指导和支持。
专才—>通才单单技术能力已经不能满足，需要多方面的综合能力.管理者需要成为团队leader，你需要成为队长，教练，救火队员，伯乐，裁判，心理咨询师，啦啦队长。。。
流程都是为了达成目标，如果流程阻碍了目标，就需要优化，总之一切是为了目标而设定的流程。
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数字化转型网流程与架构专题将关注流程规划、流程设计、流程优化、流程风险管理、流程再造、流程自动化、流程标准化、流程监控与评估、端到端流程、微服务架构、分布式架构、云架构、数据架构、业务架构、技术架构等相关方面。
