数字化转型网流程与架构专题将关注流程规划、流程设计、流程优化、流程风险管理、流程再造、流程自动化、流程标准化、流程监控与评估、端到端流程、微服务架构、分布式架构、云架构、数据架构、业务架构、技术架构等相关方面。
今天聊的是组织流程。
以下内容为个人主观理解，非绝对的正确答案，请各位辩证阅读。
一、为什么说，精通组织流程的人，都是一流的战略家。
组织流程，本事上来说，就是一种格局思考。
谁能看穿整个企业的商业格局，并通过组织结构优化的方式，来驾驭复杂的组织流程，用组织流程，固化这行里最优秀人才在自己阵营，建立配置优势，用配置优势去竞争。
这样的人才，年薪百万，一点不冤枉。
市场充分竞争的情况下，谁能看得更远，谁就有核心优势。
如果产品到位，市场到位，组织流程不到位，人员配置不到位，那么这是企业最悲催的状况。
二、为什么说组织流程，决定企业未来高度
任何企业，如果想做大事，必须要有强大的组织结构与组织流程的驾驭能力。
我们每天都要审视自己，自己当下的组织，配置是否足够，流程是否清晰，关系是否明确，以此抓住每一次可以发展的机会。
实际上，组织流程就是生成力。
但它见效慢又要动脑筋，所以很多企业都放弃思考。但聪明的你，肯定明白这其中的奥义。
好的，这次关于组织流程就聊到这里。
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