数字化转型网企业出海将关注品牌出海，全球化战略，合规与风控，供应链管理，数据保护与隐私安全，知识产权，税务，海外团队建设，海外运营，人力资源管理，组织管理等企业出海、全球化相关全产业链相关环节。点击图片或扫描图片二维码，加入数字化转型网企业出海研习社：
无论以哪种方式出海，人才都是非常重要的一环。
以国际多中心临床试验为例，往往涉及两个以上的国家，几十个甚至几百个临床试验点，需要临床试验的研发团队及运营团队对国际标准、入组患者的入排标准、试验质量控制有严格的把握，需要注册人才熟悉当地的法规要求，还对跨国以及跨部门的合作和沟通提出了更高的要求，企业亲自操作的复杂程度和难度可想而知。
在出海的不同阶段，医药企业对于人才的需求也会有所差异，比如产品授权阶段，大量招募BD（商务拓展）人才，以本土的资源和网络优势，与多方进行合作洽谈；在临床、研发阶段，需要R&D（研发）以及了解当地市场的注册、临床运营、CMO等方面的人才；随着国际化程度加深，当地市场准入、营销，以及生产供应链、采购方面的人才需求随之增加。
进入海外市场需要极致的本土化，需要具备国际化视野和经验的当地人才来运营，但是很多企业难以找到和留住合适的长线人才，在人才战略上面临着几大挑战：
首先，对当地的人才情况、薪酬水平、用工政策等信息缺乏了解，短期目标未与中长期人才战略相结合，无法形成海外人才实力长期积累和螺旋式升级。
其次，海外人才心目中的优秀雇主，除了薪酬福利，还有很多软性因素，比如文件中使用哪种语言，对接的HR是能否流利地用英语沟通等，看起来只是细节，实际上却会影响到人才的“体验感”。
最后，国内的一些惯性思维、做事方式和文化理念，在海外可能会遭遇水土不服。比如很多国家和地区，对于加班文化就有着不同的理解。
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总的来说，医药企业出海是一场比拼格局与实力的“卡位战”。全球化的路径能否走通，不仅是创新能力的验证，也是拥抱国际市场、创造价值的必经之路。
中国医药企业日益走近世界舞台的中心，在全球医药领域的竞逐中，成为一股不可忽视的力量。
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