企业数字化战略研习社关注数字化战略规划、数字化组织变革、数字化技术应用、数字化风险管理等话题。
随着人工智能、大数据、云计算、移动互联网和物联网等数字科技的蓬勃发展，数字化正在深刻影响企业的内外部环境。作为强调企业与环境动态匹配的学科，战略管理自然面临着如何在新形势下实现理论对变化环境的理论映射。然而，学界对于以全新的理论解释与指导数字化情境中的企业实践，还是通过修正现有理论使其适应新环境变化，还是完全可以依靠以往理论作为“认知地图”指导学术研究和企业实践，存在着不一致、甚至对立的观点。在回顾战略管理核心理论、讨论数字化环境的主要特点、以及梳理现有文献对于数字化和战略管理理论关系的基础上，本文尝试总结数字化对现有战略管理理论的挑战、讨论数字化拓展战略管理理论的可能、以及展望未来研究的可能方向，以期为开展基于数字化情境的战略管理研究提供借鉴，并为数字化背景下企业的管理实践带来启示。
学界有部分观点认为，数字化使得数据处理能力从KB时代成长到了PB时代，任何模型都失去了存在的必要，“ABCD”（人工智能Artificial Intelligence、区块链Blockchain、云计算Cloud Computing、大数据Big Data）可以轻松窥得事物之间的普遍联系，而基于假设、证伪程序的理论及其科学实证则显得过时，理应被淘汰（Anderson，2008）。但更多的学者认为，理论之树常青，因果性才是我们认识复杂世界的关键，“ABCD”虽能助我们更有效地发现复杂现实背后的普遍联系，但其揭示的众多相关性并不能替代因果性（Mazzocchi，2015）。基于此，在数字化时代，理论的作用不是过时了，而是更加重要了。而在战略管理领域，数字化给战略管理理论既有的假设带来了量变差异升华至质变差异的可能，且对已有理论的再检验和拓展是保证战略管理理论能够指导新环境下企业实践的关键（Adneretal.，2019）。
针对数字化对战略管理理论的挑战，国外所涉研究不多，组织科学（Organization Science）、战略科学（Strategy Science）、战略管理（Strategic Management Journal）等学术期刊以特刊的形式对数字化时代的战略有所涉及，而国内学界对该领域的研究仍是空白。基于此，本文拟在梳理战略管理理论发展脉络的基础上，结合数字化发展的特征，提出一个整合的研究框架，并在此框架下对已有文献进行结构化分析，尝试回答数字化时代战略管理理论应该如何拓展自己的理论边界，并给出未来具备研究价值的研究方向。
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