企业数字化战略研习社关注数字化战略规划、数字化组织变革、数字化技术应用、数字化风险管理等话题。
一、先思考：机遇与挑战并存
企业信息化建设需精准定位IT发展战略，并紧密结合业务发展规划。在新能源汽车等新兴行业，创业公司虽无遗留架构负担，但面临诸多挑战。一方面，新技术如云计算、物联网等的成熟带来效率提升与成本降低机遇；另一方面，行业尚在探索IT建设，缺乏标杆，业务模式不定，且IT组织与人员能力处于初创阶段，对IT能力建设方向和运营模型提出高要求。
二、策略考量：分阶段发展
企业IT建设可分阶段推进。IT 1.0阶段着重基础建设，组建核心团队构建信息化基础架构、核心应用系统、生产执行系统及客户交互系统，满足量产与前期销售需求。IT 2.0阶段聚焦运营效率提升，借鉴行业经验优化IT资产，引入新技术新架构，减少业务等待与运维时间。IT 3.0阶段迈向持续发展，IT转型为服务型与价值型，智慧赋能业务创新，创造高附加值，各阶段层层递进，助力企业IT能力持续升级。
三、如何开始？两步走策略
企业开启IT规划建设可借鉴行业与互联网框架，结合自身选定IT 1.0建设策略与范围。这要求企业全面考量演进策略、组织架构、管理机制、人员绩效等要素，精准定位IT战略，合理规划技术与应用架构，筑牢信息化建设基础，确保后续建设有序开展。
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