数字化转型网灯塔制造专题
数字化转型网灯塔智造专题活动将涵盖灯塔工厂、黑灯工厂、未来工厂、智能工厂等，从设计规划到落地实践的全流程。并融合人工智能、数字化转型、智能制造、机器人与自动化等技术与理念，帮助中国制造业企业打通客户订单到生产的全流程，实现世界一流灯塔标杆。
一、从战略到战术的“上下游关系”，简单来说：
ERP像是“指挥官”，
MES是“前线队长”。
ERP会根据企业的财务状况、市场需求、客户订单，制定出一个总体计划，比如：“我们这个月需要生产10万吨产品。”计划就会传送到MES，告诉它“具体怎么生产”。然后MES就会根据这个计划，把任务分解到每天、每条生产线、每个操作员身上。完成生产后，MES会把数据反馈给ERP，比如完成了多少，有没有延期，是否超出预算，等等。ERP收到反馈数据后，会再次结合反馈信息及时调整后续计划。
二、共同提高效率
ERP和MES相互协同合作，可以提高决策效率。比如一个订单的生产遇到问题，MES可以实时更新状态，ERP立刻调整发货计划，通知客户延期发货，这样整个流程就能更高效、更灵活。ERP和MES，一个管车间，一个管全局，虽然定位不同，但它们是制造企业数字化管理的两大巨头。
ERP看全局、管资源，解决“做什么”的问题；
MES看执行、管过程，解决“怎么做”的问题。
三、彼此依赖，共享数据
ERP需要MES提供的生产车间数据，比如产量、效率、质量；
而MES也需要ERP的支持，比如生产计划、库存信息。
如果两者没有做到无缝对接，企业内部的信息就会断层，管理层和车间之间沟通会变得很麻烦。
比如，MES显示计划生产200件，而ERP显示库存只有100件原材料，那么肯定是原材料不够，MES就会提醒ERP去采购补货。
MES和ERP两者只有相互合作、协同配合，企业才能实现从计划到执行的无缝衔接，提高效率、降低成本、增强竞争力。
数字化转型网灯塔智造专题
数字化转型网灯塔智造专题活动将涵盖灯塔工厂、黑灯工厂、未来工厂、智能工厂等，从设计规划到落地实践的全流程。并融合人工智能、数字化转型、智能制造、机器人与自动化等技术与理念，帮助中国制造业企业打通客户订单到生产的全流程，实现世界一流灯塔标杆。数字化转型网灯塔智造专题活动包含以下内容：
1、灯塔智造外脑支持：通过平台外脑的力量，让决策者拥有更多的聘请超过100位的智能制造专家、超过1000家的智能制造软硬件技术公司、超过10000份学习资料，为企业提供强大的智造外脑支持，助力企业打造智能工厂、灯塔工厂。
2、灯塔智造研习社：与制造业顶尖精英一起学习！数字化转型网建立了一个专门讨论智能制造、灯塔工厂等相关技术的研究学习社区，与各位同学一起成长！
3、灯塔智造论坛：智能浪潮！引领未来！数字化转型网打造的智造论坛，旨在通过高端对话推动行业树立正确理念，减少行业噪音，正本清源，助力行业发展！
4、灯塔工厂参观研学：目前灯塔工厂全球已有153家，目前中国已有62家，数字化转型网计划组织灯塔研习社的同学们先后参观国内的施耐德、海尔、博世、美的、三一重工、宁德时代、联合利华、宝洁、青岛啤酒等等，以及赴国外参观全球的灯塔工厂。
5、灯塔标杆案例研学：除了灯塔工厂外，数字化转型网仍然关注驱动整个制造业数字化转型、制造业智能制造、数字创新技术，我们将以不积跬步无以至千里的精神，关注每一个在细微处取得伟大成绩的“灯塔标杆”案例，组织灯塔研习社社员学习行业标杆！
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