数字化转型网企业出海将关注品牌出海，全球化战略，合规与风控，供应链管理，数据保护与隐私安全，知识产权，税务，海外团队建设，海外运营，人力资源管理，组织管理等企业出海、全球化相关全产业链相关环节。点击图片或扫描图片二维码，加入数字化转型网企业出海研习社：
一、负责任的采购实践
晶澳科技积极制定《晶澳科技负责任采购政策》，推动原材料碳足迹认证，以确保供应链的可持续性和环境友好性，同时通过大力推进本地化采购，减少采购过程中的环境影响。此外，公司定期进行供应商审核和环境社会评估，动态评估供应商的ESG表现，确保责任采购的有效落实和持续改进。
二、全流程的供应链管理机制
在供应商准入机制方面，要求供应商前签订《供应商职业健康环境责任告知书》《供应商社会责任承诺回执》《变更管理通知函》等文件，确保供应商知晓并遵守与晶澳科技一致的可持续行为准则。同时，公司建立了完善的供应商管理制度，制定《供应商行为准则》《供应商日常管理规定》《供应商材料考核规定》《新供应商开发/新材料导入管理制度》《原材料关键特性监控办法》等政策文件，并定期组建跨部门审查小组，识别和评估各环节的供应风险。针对原材料采购环节，公司采用追溯系统和制造执行系统（MES）等内部系统作为数据支持，保证原材料来源的可追溯性和可控制性。此外，公司建立了供应商进行考评机制和激励机制，基于质量管控、商务合作、交付管理、服务交付等绩效指标建立供应商分类管理模式，对于考评良好的供应商提供优惠条件，对于不合格供应商制定纠正行动计划，助力供应商提升可持续发展水平。
三、合规的冲突矿产管理
晶澳科技承诺遵循经济合作与发展组织（OECD）对于采购冲突矿产的要求，同时在供应商准入及日常评审环节中加入“冲突矿产”审核条款，要求供应商填写冲突矿产调查问卷。此外，晶澳科技开展冲突矿产尽责调查，针对提供光伏焊带和焊锡丝金属原材料的供应商，由于涉及使用“锡”，晶澳科技发放了基于负责任矿物采购倡议（RMI）发布的冲突矿产报告模板（CMRT）原则制定的冲突矿产问卷问卷，明确了晶澳科技不存在采购冲突矿产的行为，并确保供应链上使用的矿物的可追溯性和可控制性。
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数字化转型网企业出海将关注品牌出海，全球化战略，合规与风控，供应链管理，数据保护与隐私安全，知识产权，税务，海外团队建设，海外运营，人力资源管理，组织管理等企业出海、全球化相关全产业链相关环节。
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