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很多人觉得，给安全定指标可能会是一个老大难的问题。譬如，若以响应事件数量为指标，那没有那么多事件发生怎么办？以发现漏洞数量，那这个数如何确定？是多了还是少了？
我倒是建议可以以：事件发生率、成本、效率做为指标来综合评估信息安全的建设水平。安全的最终目的一定是为了降低坏事件发生数量或概率，那么这个就是最核心的指标，也是安全团队存在的意义所在。对于一支刚成立的信息安全团队，要求所有事件完全不发生是不现实的，可以以红色事件不能超过几次，橙色事件不能超过几次等来进行衡量。在此基础上，我们考量成本和效率，如果给安全无限的投入，让业务无限度的配合，那一定是更安全的，但也是最不可能的。所以，如何保持较高的人效比，如何更少的打扰业务就可以作为一个重要的衡量指标。譬如副指标1可以是维持安全人数与员工总数的占比不变，维持安全花销的占比不变等。
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