组织结构设计是把企业权力与责任在横向与纵向上进行配置的管理活动，核心内容包括指挥统一、管理幅度、分工与部门化四项基本原则，其中有效的管理幅度是5-6个人。它解决的是权责不清与层级失控导致的管理失序问题，并不解决组织战略与外部环境适配问题。
一、组织结构设计需要遵循四个基本原则
从古典组织理论中，我们知道组织结构设计需要遵循四个基本的原则：
指挥统一。一个人只能够有一个直接上司。
管理幅度。有效的管理幅度是5-6个人。
分工。根据权责和专业化来进行横向与纵向分工。
部门化。把分工所产生的同一专业的员工集合于一个部门内，由一个经理来领导并加以协调。组织设计的古典原则只是想平衡权力和责任两者之间的关系。
二、实现组织管理的两个条件？
因此实现组织管理需要两个条件：专业化与分权。
专业化。专业化能够解决很多问题，包括服务的意识、分享的可能，更重要的是，专业化能消除人们对权力的崇拜。如果一切以专业化为标准，尊重标准和科学，人们就不会再依靠权力和职位来传递信息和指令。百家管理。
分权。不少企业也有分权手册，也有分权制度，但是实施起来常常走样，原因是不能正确理解什么是分权。分权是权力一经分配就不再能收回，而授权是可以收回的，很多人喜欢混淆分权与授权的界限。
