供应链管理的四大模式分别是推动型、拉动型、推拉结合型与敏捷型，核心内容对应预测备货、订单拉动、前后阶段衔接与不可预测需求下快速调整。它解决的是不同需求特征下运作方式单一、库存与响应难兼顾的问题，并不解决需求预测不准与供应商产能刚性约束的问题。
一、推动型管理模式
1、什么是推动型管理模式？
推动型管理模式指的是企业基于对市场需求预测来安排生产和配送等活动。也就是企业先进行市场调研，预测未来一段时间内的产品销售量；再依据预测结果向供应商采购原材料、组织生产，将产品经过层层分销推向市场。
2、推动型管理模式的优势有哪些？
推动型管理模式由于是提前规划，生产、采购等环节能按既定计划有序开展，有助于企业进行资源的统筹安排，保持生产运营的连贯性。
3、推动型管理模式的不足之处有哪些？
如果市场实际需求与预测出现偏差，所以推动型管理模式容易造成库存积压或缺货的情况。
二、拉动型管理模式
1、什么是拉动型管理模式？
拉动型管理模式和推动型型管理模式反过来，拉动型管理模式是整个供应链的运作是由客户需求“拉动”的。当企业收到客户的订单后，才向供应商采购相应的原材料，组织生产并进行配送。比如一些定制化家具企业，只有在客户下单并确定具体的款式、尺寸、材质等要求后，才会安排后续的采购和生产流程，将产品交付给客户。
2、拉动型管理模式的优势有哪些？
拉动式供应链管理模式能比较好地满足客户的个性化需求，减少库存积压风险，而且企业不需要提前储备大量成品库存，有效降低了库存占用资金和仓储成本。
3、拉动型管理模式的不足之处有哪些？
拉动型管理模式对供应链各参与主体之间的协同合作能力要求极高。因为一旦某个环节出现延迟或衔接不畅，就会影响整个订单的交付及时性。
三、推拉结合型管理模式
1、什么是推拉结合型管理模式？
推拉结合型管理模式这个看名字就知道，推拉结合型管理模式是把前面两个结合了，也就是把供应链流程分为推动阶段和拉动阶段：前期由企业根据市场预测，来进行一些通用性原材料采购、半成品生产的前期工作；后期就依据客户的实际订单，将半成品加工成符合客户特定需求的成品去配送。
2、推拉结合型管理模式的优势有哪些？
推拉结合型管理模式集合了推动型管理模式和拉动型管理模式两个模式的优点。
3、推拉结合型管理模式的不足之处有哪些？
推拉结合型管理模增加了供应链管理的复杂性和难度，十分考验两个阶段的衔接安排，一旦协调不好，容易出现生产中断、交付延迟等问题。
四、敏捷型管理模式
什么是敏捷型管理模式？敏捷型管理模式最适合需求不可预测或定制产品的公司。因为公司可能在任何特定时刻都有特定的需求，并且必须准备好相应地进行调整，所以需要迅速调整供应链的运作方式。例如“实体商品销售”型企业，除了正常采销业务外，很多企业有各自独特的业务比如代销、代仓储、代加工等，个性化需求很高。
