供应链管理的五大评估指标是设施、库存、物流、采购与定价五项，核心内容包括产能与利用率、库存周转与现金周期、运输成本与装载规模、供应商交付可靠性、利润空间等评估。它解决的是绩效缺少统一口径、改进难定位的问题，并不解决采集口径不统一与指标失真的问题。
1.设施指标
- 产能有多大？利用率高吗？(产能、利用率)
- 生产一单位产品要多久？成本多少？(理论/实际流程时间、单位生产成本)
- 生产质量稳定吗？能按时交货吗？(质量损失、生产服务水平)
2.库存指标
- 平均库存水平如何？周转快不快？(平均库存、库存周转率)
- 会不会经常缺货？呆滞库存多吗？(满足率、脱销时间比例、陈旧库存)
- 现金被库存占用了多久？(现金周转期)
3.物流指标
- 进货、出货的运输成本高吗？每次运多少？(平均内/外向运输成本、平均装运规模)
- 主要用什么运输方式？(运输方式比例)
4.采购指标
- 供应商交货及时吗？质量可靠吗？(准时交货比例、供应质量、供应提前期、供应商可靠性)
- 采购价格合理吗？(平均购买价格、购买价格范围)
5.定价指标
- 利润空间如何？(边际利润率)
- 销售价格和订单量波动大吗？(平均销售价格、平均订货量、销售价格区间、周期销售额区间)
