海尔智家股份有限公司（600690.SH）是全球领先的美好生活解决方案服务商，也是中国家电行业全球化程度最深的企业之一。通过”人单合一”模式与”本土化研发、本土化制造、本土化营销”三位一体的全球化战略，海尔已从”中国制造”蜕变为”全球品牌”，海外收入占比历史首次突破50%，成为中国制造业出海的标杆案例。
一、海外营收规模与占比：首次突破”半壁江山”
2025年财报数据显示，海尔智家全年实现营业收入3023.47亿元，同比增长5.71%，历史首破3000亿大关；归母净利润195.53亿元，同比增长4.39%。其中，境外业务收入达到1545.45亿元，占整体营收比重历史首次超过50%，达到51.1%，创下公司有史以来海外收入占比的最高纪录。
这一里程碑意味着，海尔智家的国际化战略进入收获期，全球化运营能力得到充分验证。凭借过硬的产品力与品牌力，海尔已从”中国家电巨头”成功转型为”真正的全球化企业”。
二、美国市场：连续四年行业TOP1，本土化深耕见成效
美国市场是海尔全球化版图中最具标志性的战场。依托2016年收购GE Appliances（通用电气家电）奠定的基础，海尔持续深耕美国市场，目前在美国大家电市场已连续4年位居行业第一，市场份额稳居龙头地位。
2026年一季度，受北美极端暴风雪天气、关税政策调整及汇率波动等短期因素影响，海尔智家营收同比下降6.86%至736.87亿元，归母净利润同比下降15.22%至46.52亿元。但剔除北美市场一次性因素后，公司经营利润同比增长超过10%，显示核心业务韧性依然充足。
三、欧洲及高端市场：品牌升级带动盈利改善
在欧洲市场，海尔通过高端品牌矩阵（海尔、GE Appliances、Candy、Fisher & Paykel等）实现差异化竞争，持续提升高端产品占比。欧洲市场作为海尔全球化战略的重要一极，近年来保持稳健增长态势，贡献了可观的营收增量。
与此同时，海尔旗下拥有海尔生物（688139.SH）、盈康生命（300143.SZ）、上海莱士（002252.SZ）、雷神科技（874019.BJ）等多家A股及港股上市公司，形成覆盖智慧家居、医疗健康、生命科学等多领域的”海尔系”上市公司集群。
四、全球化布局：从”产品出口”到”本土化运营”全面升级
海尔的全球化战略并非简单的产品出口，而是深入践行”本土化研发、本土化制造、本土化营销”三合一模式。在全球布局层面，海尔拥有覆盖全球的研发体系、制造基地及营销网络，真正实现了”全球化经营，本地化服务”。
截至目前，海尔集团旗下上市公司共有8家，覆盖A股、港股、北交所等多个资本市场平台，是山东A股上市公司板块的”业绩一哥”，总市值超过2000亿元。
五、出海经验总结与启示
海尔智家的出海路径，为中国制造业企业提供了以下核心启示：
- 并购整合能力是全球化加速器：通过收购GE Appliances等国际知名品牌，海尔快速获取了北美市场的渠道、品牌与技术资源，实现从零到一的跨越。
- “人单合一”模式激发组织活力：将员工价值与用户需求紧密绑定，有效提升全球各市场本土团队的创新效率与市场响应速度。
- 高端化是出海盈利的关键：通过多品牌矩阵覆盖不同消费层次，欧洲、北美等高端市场贡献了较高的毛利率水平。
- 全球化与本土化并行不悖：真正的全球化是”全球资源，本地创新”，而非简单的产品输出。
