数字化转型网灯塔制造专题
数字化转型网灯塔智造专题活动将涵盖灯塔工厂、黑灯工厂、未来工厂、智能工厂等，从设计规划到落地实践的全流程。并融合人工智能、数字化转型、智能制造、机器人与自动化等技术与理念，帮助中国制造业企业打通客户订单到生产的全流程，实现世界一流灯塔标杆。
导 语：
对于我国智能工厂物流规划与运营提出十项建议：建立科学的智能工厂物流规划理念和逻辑，鼓励物流仓储装备业与制造业融合发展，提高适应制造作业场景的物流系统集成能力，发展智能单元化包装对接技术，将智能工厂“嵌入”智能供应链，提高企业团队的物流技术水平，培养工位配送外包服务能力，建立物流能力评审机制，培养物流咨询规划能力，建立智能应急物流与应急供应链。
制造业是国民经济的支柱产业，是工业化和现代化的主导力量，是衡量一个国家或地区综合经济实力和国际竞争力的重要标志，也是国家安全的保障。近十年来，国家发展战略为智能工厂提供了良好的发展环境与基础，不断完善的产业链为推进智能工厂发展提供了良好的技术支撑，我国智能制造发展取得长足进步。但与高质量发展的要求相比，智能制造发展仍存在供给适配性不高、创新能力不强、应用深度和广度不够、专业人才缺乏等问题。与此同时，外部还面临着资源环境要素约束趋紧、产业链供应链稳定面临挑战等风险。
本书作者团队始终致力于对智能工厂物流规划与运营的研究、探索和推广应用，倡导和推动企业从智能物流到智能工厂的发展建设模式（几种发展建设模式之一）。智能制造以智能工厂为载体，智能工厂包含（不限于）智能生产和智能物流，智能工厂通过智能物流体系实现工厂内部的整合，以及与供应商端和客户端之间的协同，从而实现订单交付全过程的打通。智能生产作为交付过程中的一个环节，是将智能生产设施嵌入到智能物流系统中，从而实现“制造工厂物流中心化”。
结合本书主旨立意和前文内容，对于我国智能工厂物流规划与运营提出以下建议：
一、建立科学的智能工厂物流规划理念和逻辑
在智能供应链的价值链运营环境下，智能物流已经成为智能工厂的核心要素（见图1）。智能工厂需要智能物流作为生存环境，这不难理解，“没有智能物流与智能供应链的支撑，智能工厂将停留在实验室阶段”，为此，工厂规划和运营管理必须要具备“流动思维”和“供应链交付思维”。“大交付、大物流、小生产”、“制造工厂物流中心化”的工厂规划和运营理念，在制造业中已经得到越来越多的认同和实践。
